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• Description et objectifs

  Le Lean Manufacturing est un système d'organisation du travail qui, selon ses promoteurs, vise à éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département. 

  1. Comprendre et maitriser les principes de la philosophie Lean
  2. Maitriser les outils du Lean industrie (Système de Production Toyota)
  3. Jouer le rôle du promoteur du Lean
  4. Appuyer un centre de gestion visuelle

  
  

  Offre spéciale: les entreprises obtiennent une réduction de 200 $ à partir de la 2e inscription
  

• Éléments de contenu

  Cette formation abordera les sujets suivants:

  
  

  1. Concepts et outils Lean	12. Poka-Yoke, Andon.
  2. Faire un bon Gemba	13. Kanban et VMI
  3. Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1	14. Méthodologie PDCA
  4. Visual management	15. SMED
  5. Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle	16. TPM, Autonomation (Jidoka), OEE.
  6. Analyses des goulots	17. Les six plus grandes pertes
  7. Heijunka	18. AMDEC (FMEA)
  8. Juste-à-temps	19. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5S, Ishikawa, RCA)
  9. Analyse de temps de cycle et du temps takt
  10. Kaizen
  11. Cellule de travail, travail standard

• Votre formateur

  
  

  François Lauzon , ingénieur Qualité, Master Black Belt.

  Titulaire d’un baccalauréat en génie chimique de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en sciences appliquées option pâtes et papiers de l’Université du Québec à Trois-Rivières, François a obtenu une ceinture noire Six Sigma (BB) en 2004. Cette certification a été complétée en 2010 le degré maître ceinture noire Lean Six Sigma (MBB). Il a été impliqué dans l’implantation du système d’amélioration continue depuis de début des années 1990. Il a participé à l’implantation de plusieurs systèmes ISO-9001.