Aperçu de cette partie
-
Calendrier de formation
Conditions spécifiques
Modalités
- A venir - Aucun - En ligne - Requis informatiques 
-
PROCESSUS
- Identifier les processus clés de l'entreprise
- Structurer la planification pour l'optimisation des processus industriels
- Identifier et mesurer les processus industriels
- Identifier les risques potentiels liés à l'optimisation du processus
- Déterminer le type d'approche: réduction des risques, augmenter la performance, formalisation du processus
- Cartographier la chaine des valeurs du ou des processus que l'on veut optimiser
- Diagnostiquer le processus et son contexte pour définir les objectifs d'optimisation
- Choisir le degré d'optimisation
- Mettre en place le ou les processus d'amélioration et d'optimisation du processus
- Évaluer et quantifier l'amélioration du processus et déterminer les nouveaux standards
CONTROLE ET SUIVI- Contrôler les outils utiliser pour optimiser les processus industriels
- Analyse des risques
- S'assurer du suivi des mesures mises en place
- Mettre en place un protocole d'audit pour la pérennité des optimisations
FAISABILITÉ- Appliquer les connaissances et les outils nécessaires à l'optimisation des processus
- Situé le projet d'optimisation par rapport aux objectifs de l'entreprises (alignement stratégique)
- Reconnaître et comprendre les diverses problématiques associées à l'optimisation des processus industriel
514 364-3320, poste 6191
sae@claurendeau.qc.ca
1111 Rue Lapierre, LaSalle, QC H8N 2J4