L’intelligence collective au service de la gestion de projet

La gestion de projet, comme de nombreux domaines de travail, a connu des changements rapides au fil des années. Elle a évolué pour répondre aux besoins d'industries et d'activités économiques particulières. Certaines nouvelles approches ont émergé comme le développement par l'intelligence collective, dont le co-développement est un exemple, se distinguent comme particulièrement puissantes. 

Le co-développement est une approche de développement professionnel qui rassemble des personnes confrontées à une préoccupation commune. Elles travaillent en collaboration pour élaborer des plans réalisables et actionnables en s'appuyant sur leurs expériences respectives ainsi que sur leurs compétences professionnelles. Cette approche englobe l'entraide et l'échange dans lesquels les participant.e.s s'améliorent tout en contribuant à l'objectif collectif. 

Historique et introduction problématique :  

Les dirigeant.e.s font souvent face à des problématiques au sein de leur entreprise que leurs collaborateur.rice.s leur rapportent. Chacun d’entre eux tente d’y répondre de manière isolée ce qui entraîne souvent une perte de temps et d’efficacité d’autant plus que ces défis touchent en réalité plusieurs personnes. C’est précisément pour ce genre de situation que le co-développement est conçu.  

Le co-développement aborde ces enjeux en combinant les connaissances et les compétences d'un groupe de personnes. Cela facilite le développement de solutions innovantes et intégratives, mais permet également un meilleur développement professionnel pour chaque participant.e. Avec une collaboration accrue, le co-développement favorise un esprit d'équipe positif et un sens de l'unité renforcé. 

À savoir : En 2011, l'Association québécoise du co-développement professionnel (AQCP) a été formée pour promouvoir ce type de co-développement. Elle dispose d'un large éventail de ressources qui permettent aux personnes de se former comme mentors de co-développement, et pour d'autres qui souhaitent l'incorporer dans leur entreprise. 

Les objectifs du co-développement : 

Le co-développement vise à atteindre plusieurs objectifs, tant pour les individus que pour les équipes : 

- Devenir plus efficace : identifier des solutions pratiques et réalisables. 

- Prendre du recul pour réfléchir : analyser les situations sous un nouvel angle. 

- Construire un groupe de soutien et d’entraide : créer un réseau professionnel. 

- Apprendre à aider et à être aidé : développer des compétences relationnelles et collaboratives. 

- Améliorer ses compétences relationnelles : favoriser la communication et la collaboration. 

- Apprendre ensemble : encourager une culture d’apprentissage continu.

Les principes du co-développement : 

Le co-développement repose sur six principes fondamentaux : 

1. La pratique détient des savoirs que la recherche ne peut pas toujours apporter : les solutions émergent des expériences vécues, pas seulement de la théorie. 
2. Apprendre une pratique professionnelle, c’est avant tout apprendre à agir :  la mise en situation et les échanges sont au cœur de l’apprentissage. 
3. Échanger avec les autres permet des apprentissages inaccessibles : la diversité des points de vue enrichit nos réflexions. 
4. Le praticien en action est une personne unique dans un contexte unique : chaque situation est particulière, d’où l’importance d’une approche collaborative.
5. Les ressentis et perceptions de l’acteur comptent autant que l’objectivité de la situation : prendre en compte ces éléments est essentiel pour avancer. 
6. Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du co-développement : cette approche renforce la posture et les compétences des participants. 

Formation "Gestion de projet” : 

Le co-développement représente une opportunité unique pour les gestionnaires et les équipes de résoudre des problématiques complexes tout en développant leurs compétences individuelles et collectives. En misant sur l’intelligence collective, cette méthode favorise l’innovation, la collaboration et l’efficacité.  
 
Des formations offertes aux adultes désirant se perfectionner en gestion de projet existent. Le service de la formation continue et aux entreprises du Cégep André-Laurendeau propose une certification collégiale "Gestion de projet d'ingénierie" dans laquelle le co-développement est abordé.

Écris par Pierre Boltoukhine.

M. Romuald Chéchin,
romuald.chechin@claurendeau.qc.ca
514-792-5370, poste 6257