Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: Du 15 avril au 19 juin 2025
  Précision: Soirs et fin de semaine
  Nombre d'heure: 90 h       
  Prix: Prix subventionné 450 $ (+taxes) d’une valeur de 9000 $ (+taxes)
  Admissibilité: NA    
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs
  Une gestion de projets efficace est une condition à l’atteinte de vos objectifs d’affaires.
  
  Durant cette formation, les participants acquerront les compétences générales en gestion de projets et les compétences spécifiques aux domaines de l’ingénierie. Ils apprendront à intervenir et à interagir plus efficacement dans leur milieu de travail pour devenir de meilleurs agents de changement dans un contexte de pratique professionnelle en constante évolution.
  
  

• À qui s'adresse la formation ?
  Les personnes ayant à gérer des projets en lien avec les domaines de l’ingénierie.

• Éléments de contenu

  1- Processus :

  1. Identifier les vrais besoins du client ainsi que les intervenants pouvant influencer les livrables
  2. Structurer la planification de chacune des phases des projets
  3. Identifier les risques et déterminer les moyens de les réduire
  4. Mettre en place des mesures de suivi et de contrôle efficaces
  5. Terminer élégamment des projets et en faire une analyse rétrospective

  
  
  

  2- Contrôle et suivi :

  1. Contrôler le contenu, les coûts, les délais, la qualité, les communications, les approvisionnements et les risques de projets d’ingénierie en fonction de leur cycle de vie
  2. Assurer l’intégration des différentes composantes des projets, notamment dans un environnement complexe et changeant

  
  
  

  3- Faisabilité :

  1. Appliquer les connaissances et les outils nécessaires à l’étude de faisabilité de projets d’ingénierie
  2. Situer les projets par rapport aux objectifs de l’entreprise et à son système d’allocation des ressources
  3. Reconnaître et comprendre les enjeux et les diverses problématiques associées à la planification et à la mise en œuvre de projets d’ingénierie
  4. Reconnaître les relations entre les activités des phases de vie des projets, visualiser l’analyse de la faisabilité comme un processus de gestion des inconnues et des risques