Aperçu de cette partie

• Informations importantes

  
  

  Calendrier de formation	Conditions spécifiques	Modalités
  Les samedis matin Du 9 novembre au 14 décembre 2024	- Aucun	- En ligne - Requis informatique

  
  

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• Objectif général
  Permettre aux gestionnaires de premier niveau de développer des compétences de leadership adaptées aux environnements numériques, en mettant l'accent sur la gestion des équipes, l'innovation, et l'adaptation aux changements technologiques.
  
  Cette formation est conçue pour développer les compétences en leadership nécessaires pour naviguer dans un environnement professionnel de plus en plus numérisé.
  
  Les résultats du sondage montrent que les gestionnaires sont particulièrement intéressés par des formations qui les aident à gérer les employés, à innover, et à s'adapter aux changements.
  
  Les modules couvrent les fondamentaux du leadership numérique, la gestion de l'innovation, l'utilisation des outils numériques, la communication, la gestion des conflits, et la cybersécurité.
  
  Le premier module, axé sur la démystification de l'intelligence artificielle générative, fournit aux participants une compréhension des technologies avancées et de leur impact sur le leadership, renforçant ainsi leur capacité à diriger efficacement dans un contexte numérique.

• Objectifs spécifiques
  1. Comprendre les fondamentaux du leadership dans un contexte numérique.
  2. Développer des compétences en gestion de l'innovation et du changement.
  3. Maîtriser les outils numériques essentiels pour le leadership.
  4. Renforcer les capacités de communication et de gestion des conflits.
  5. Promouvoir la cybersécurité et l'éthique numérique dans le leadership.

• Public Cible
  Gestionnaires de premier niveau, superviseurs, chefs d'équipe, responsables de projet.

• Contenu de la formation (six modules de trois heures) :
  Module 1 : Démystifier l'intelligence artificielle générative (3 heures)
  

  1. Introduction aux concepts de base du numérique et de l'IA générative
  2. Applications pratiques de l'IA générative dans le leadership

  
  Module 2 : Fondamentaux du leadership numérique (3 heures)
  

  1. Introduction au leadership dans l'ère numérique
  2. Principes de base et importance du leadership numérique
  3. Rôle des leaders dans la transformation numérique

  
  Module 3 : Gestion de l'innovation et du changement (3 heures)
  

  1. Techniques pour encourager et gérer l'innovation
  2. Stratégies pour gérer le changement organisationnel
  3. Études de cas sur l'innovation numérique réussie

  
  Module 4 : Outils numériques pour les Leaders (3 heures)
  

  1. Introduction aux outils de gestion et de collaboration numériques
  2. Utilisation des plateformes de gestion de projets et des outils de productivité
  3. Atelier pratique : exploration des outils numériques spécifiques

  
  Module 5 : Communication efficace et gestion des conflits (3 heures)
  

  1. Techniques de communication numérique efficace
  2. Stratégies pour la gestion proactive des conflits
  3. Exemples pratiques et simulations de gestion des conflits

  
  Module 6 : Cybersécurité et éthique numérique (3 heures)
  

  1. Sensibilisation aux menaces numériques et à la cybersécurité
  2. Meilleures pratiques pour protéger les données et maintenir l'intégrité numérique
  3. Importance de l'éthique numérique et des responsabilités des leaders

  
  
  

• Approche Pédagogique
  Présentations interactives, études de cas, discussions en groupe, ateliers pratiques, exercices d'application individuelle.

• Formateur

  
  

  Éric Mateu-Huon, Adm.A, B.Éd., M.Sc., enseignant-chercheur et expert en industrie 5.0

  Enseignant-chercheur au cégep André-Laurendeau et à HEC Montréal, il est passionné par la prospective des métiers et des compétences du futur. Spécialiste en économie circulaire et Industrie 5.0, il se concentre sur la transformation des métiers, avec un intérêt marqué pour la filière batterie au Québec. Membre de l’Ordre des administrateurs agréés et du Réseau de recherche en économie circulaire du Québec (RRECQ), Éric cumule plus de 25 ans d'expertise en gestion, conseil et entrepreneuriat. Engagé et visionnaire, il s’implique comme administrateur d’OBNL, contribuant activement à des projets d'innovation sociale et environnementale.