Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: À venir
  Précision: NA
  Nombre d'heure: 18 h       
  Prix: 1250 $ + taxes
  Admissibilité: NA    
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs
  Vous souhaitez renforcer vos compétences en gestion de projet tout en ayant une vision claire de la gouvernance stratégique ? Cette formation est la clé pour vous propulser vers une gestion de projet optimale et structurée !
  

  Au cœur de cette formation, vous apprendrez à maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet, à choisir les méthodologies les plus adaptées à chaque contexte, et à gérer les risques et conflits avec agilité. Vous découvrirez également comment aligner les projets sur les priorités stratégiques de l’organisation, et comment piloter des projets complexes avec une gouvernance efficace.

  
  

  Vous acquérirez une expertise complète en gestion de projet et en gouvernance pour diriger efficacement des projets complexes, garantir leur alignement stratégique et optimiser les processus décisionnels au sein de l’organisation.

• À qui s'adresse la formation ?

  • Responsables de projets ou chefs de projets souhaitant renforcer leurs compétences en gestion et gouvernance.

  • Directeurs ou cadres supérieurs impliqués dans la définition des orientations stratégiques et dans le pilotage de projets à grande échelle.

  • Consultants ou formateurs en gestion de projet désireux d'élargir leurs connaissances sur les enjeux de la gouvernance.

  • Managers d’équipe souhaitant améliorer leur gestion de projet au sein de leurs départements.

• Contenu de la formation

  1- Introduction à la gestion de projet et à la gouvernance :

  Durée : 3 heures

  1. Définition de la gestion de projet et de la gouvernance.
  2. Différence entre gestion de projet traditionnelle et gouvernance.
  3. Le rôle de la gouvernance dans la réussite des projets.
  4. Gestion des parties prenantes et alignement stratégique des projets.
     

  
  

  2- Les méthodologies de gestion de projet :

  Durée : 3 heures

  1. Introduction aux méthodologies classiques (Agile, Scrum, Waterfall).
  2. Choisir la méthodologie la plus adaptée en fonction du projet.
  3. Avantages et limites de chaque méthodologie.
  4. Cas pratiques : Choisir la méthodologie appropriée pour des projets réels.

  
  

  3- Élaboration et planification de projet :

  Durée : 3 heures

  1. Structurer un projet : objectifs, ressources, délais, budgets.
  2. Planification stratégique et opérationnelle.
  3. Outils de gestion de projet : Gantt, Kanban, et autres outils de planification.
  4. Réalisation d’un planning détaillé et suivi de l’avancement.

  
  

  4- Suivi et contrôle de projet :

  Durée : 3 heures

  1. Indicateurs de performance (KPI) pour suivre l’avancement.
  2. Suivi de l’avancement des projets avec les outils appropriés.
  3. Gestion des écarts par rapport au planning.
  4. Gestion du budget et des ressources en temps réel.
     

  
  

  5- Gestion des risques dans le projet :

  Durée : 3 heures

  1. Identification et évaluation des risques.
  2. Techniques de gestion des risques : plans de contingence, prévention, etc.
  3. Gestion des crises et adaptation des plans de projet.
  4. Étude de cas : Projets ayant échoué à cause de risques mal gérés.
     

  
  6- La gouvernance des projets : principes et enjeux :

  Durée : 3 heures

  1. Rôle, responsabilités et objectifs de la gouvernance de projet.
  2. Structures de gouvernance dans un projet : Comités, parties prenantes, rapports.
  3. Alignement stratégique : Assurer que les projets respectent les priorités de l’organisation.
  4. Communication et gestion de l’information dans la gouvernance de projets.

  
  

• Vos formateurs

  
  

  Claude Palmarini , PMP, SAFe Agilist, AHPP, passionnée de gestion de projet

  Cumulant plus de 25 ans en direction d’équipe et changement organisationnel, Claude Palmarini est reconnue pour ses interventions de formation adaptées à la réalité d’affaires des participants. 

  Sa passion pour la gestion de projet lui permet de vulgariser les notions pour faciliter les apprentissages au moyen d’explications claires et d’exemples concrets. Compétente et à l’écoute des participants, Claude possède tous les outils pour favoriser une saine gestion de projet en entreprise.

  
  
  

  
  

  Mourad ZERHOUNI , MBA, MGP PMP, PSMI

  Avec plus de 25 ans d’expérience en gestion d’équipe et en planification stratégique, Mourad est reconnu pour son engagement, ainsi que pour ses aptitudes en formation, en optimisation de processus et en gestion de la relation client. 

  Son approche : l'analyse des processus internes combinés à une expertise en gestion de projet, le tout appuyé par des offres de formation à la carte de haut niveau. 

  Mourad vise à être un catalyseur de compréhension et d’acquisition des principes adaptés de la gestion de projet.