Aperçu de cette partie
-
Calendrier: À venir
Précision: NA
Nombre d'heure: 18 h
Prix: 1250 $ + taxes
Admissibilité: NA
Préalables: Aucun
Modalité: En ligne (Requis informatique
)
-
- Définition de la gestion de projet et de la gouvernance.
- Différence entre gestion de projet traditionnelle et gouvernance.
- Le rôle de la gouvernance dans la réussite des projets.
- Gestion des parties prenantes et alignement stratégique des projets.
- 1- Introduction à la gestion de projet et à la gouvernance :
- Durée : 3 heures
- Introduction aux méthodologies classiques (Agile, Scrum, Waterfall).
- Choisir la méthodologie la plus adaptée en fonction du projet.
- Avantages et limites de chaque méthodologie.
- Cas pratiques : Choisir la méthodologie appropriée pour des projets réels.
- 2- Les méthodologies de gestion de projet :
- Durée : 3 heures
- Structurer un projet : objectifs, ressources, délais, budgets.
- Planification stratégique et opérationnelle.
- Outils de gestion de projet : Gantt, Kanban, et autres outils de planification.
- Réalisation d’un planning détaillé et suivi de l’avancement.
- 3- Élaboration et planification de projet :
- Durée : 3 heures
- Indicateurs de performance (KPI) pour suivre l’avancement.
- Suivi de l’avancement des projets avec les outils appropriés.
- Gestion des écarts par rapport au planning.
- Gestion du budget et des ressources en temps réel.
- 4- Suivi et contrôle de projet :
- Durée : 3 heures
- Identification et évaluation des risques.
- Techniques de gestion des risques : plans de contingence, prévention, etc.
- Gestion des crises et adaptation des plans de projet.
- Étude de cas : Projets ayant échoué à cause de risques mal gérés.
- 5- Gestion des risques dans le projet :
- Durée : 3 heures
- Rôle, responsabilités et objectifs de la gouvernance de projet.
- Structures de gouvernance dans un projet : Comités, parties prenantes, rapports.
- Alignement stratégique : Assurer que les projets respectent les priorités de l’organisation.
- Communication et gestion de l’information dans la gouvernance de projets.
6- La gouvernance des projets : principes et enjeux :- Durée : 3 heures
514 364-3320, poste 6191
sae@claurendeau.qc.ca
1111 Rue Lapierre, LaSalle, QC H8N 2J4