Aperçu de cette partie
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Calendrier: À venir
Précision: NA
Nombre d'heures: 30h
Prix: 1250 $ +taxes
Admissibilité: NA
Préalables: Aucun
Modalité: En ligne (Requis informatique
)
La réussite à l'évaluation finale permet l'obtention d'une certification Ceinture Jaune Lean Six Sigma (Yellow Belt Lean Six Sigma)
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- Principes de base du Lean Manufacturing et de Six Sigma.
- Les 7 types de gaspillages : Surproduction, temps d’attente, transport, stocks, mouvements inutiles, défauts, surtraitement.
- Introduction à la cartographie des processus.
- Outils de base du Lean et de Six Sigma (5S, DMAIC).
- 1- Introduction au Lean Manufacturing et Six Sigma :
- Analyse des processus actuels et identification des zones de gaspillage.
- Techniques d’observation et de mesure des gaspillages.
- Mise en œuvre de la méthode des 5S.
- Exemples pratiques d’analyse de processus.
- 2- Identification des gaspillages dans les processus de production :
- Philosophie Kaizen : L'amélioration continue progressive.
- Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) et son application dans les processus de production.
- Ateliers pratiques : Application du PDCA dans un processus de production.
- 3- Méthodologies d'amélioration continue (Kaizen et PDCA) :
- Analyse de la valeur : Comment améliorer le rapport coût/valeur.
- Cartographie des flux de valeur (VSM).
- Introduction à l'analyse des causes racines avec l'outil "Ishikawa" (diagramme en arêtes de poisson).
- Cas pratiques sur l’application des outils Lean et Six Sigma.
- 4- Outils du Lean et Six Sigma pour améliorer la performance :
- Sélection des KPI pertinents en fonction des objectifs stratégiques.
- Méthodes de calcul et suivi des KPI.
- Mise en place d'un tableau de bord de performance.
- Exemples d’indicateurs : Taux de rendement global (TRG), temps de cycle, taux de défauts.
- 5- Mise en place des indicateurs de performance clés (KPI) :
- Utilisation des KPI pour l’analyse de la performance des processus.
- Prise de décision basée sur des données : Identifier les axes d'amélioration et définir des plans d’action.
- Cas pratiques : Analyser des résultats d’une production et prendre des décisions correctives.
6- Analyse des résultats et prise de décision basée sur des données :
- Stratégies de gestion du changement dans le cadre de l’amélioration continue.
- Importance de l’engagement des équipes et du leadership.
- Créer une culture d’amélioration continue durable dans les équipes.
- Exemples de bonnes pratiques et retours d’expérience.
- 7- Gestion du changement et culture de l’amélioration continue :
- Étude de cas pratiques : Simulation d’un projet d’optimisation de processus.
- Analyse d’un cas réel d’une entreprise, identification des gaspillages et des améliorations possibles.
- Mise en place de plans d’action pour résoudre des problèmes réels.
8- Cas pratiques et application des acquis :
- Récapitulatif des principes du Lean Manufacturing et de Six Sigma.
- Révision des outils principaux : 5S, VSM, PDCA, Kaizen, Ishikawa.
- Discussion sur l'intégration des méthodologies dans le quotidien de l’entreprise.
- 9- Révision des outils et méthodologies Lean et Six Sigma :
- Test de connaissances et évaluation des compétences.
- Discussion des résultats de l’évaluation et réponses aux questions.
- Feedback sur la formation et recommandations pour l’application des connaissances.
- Clôture de la formation et remise des certificats.
- 10- Évaluation et feedback final :
514 364-3320, poste 6191 
sae@claurendeau.qc.ca
1111 Rue Lapierre, LaSalle,