Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: À venir
  Précision: NA
  Nombre d'heure: 18 h       
  Prix: 1250 $ +taxes
  Admissibilité: NA   
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs
  Vous souhaitez adopter les méthodologies agiles pour rendre vos projets plus réactifs, flexibles et efficaces dans un environnement dynamique ? Cette formation vous permettra d'intégrer les pratiques agiles à la gestion de projet traditionnelle et de devenir un leader capable de guider vos équipes vers le succès, quelle que soit la situation.

  Vous acquérirez les compétences nécessaires pour intégrer les méthodologies agiles dans la gestion de projet traditionnelle, afin d’être plus réactifs, flexibles et efficaces dans un environnement dynamique.

• À qui s'adresse la formation ?

  • Chefs de projet souhaitant intégrer des pratiques agiles dans leur gestion.

  • Responsables d’équipe ayant déjà une expérience en gestion de projet et cherchant à développer leurs compétences en agilité.

  • Consultants et formateurs en gestion de projet souhaitant approfondir leur maîtrise des méthodes agiles.

  • Cadres et managers désirant améliorer la flexibilité et l’efficacité de leurs équipes et projets.

• Contenu de la formation

  1- Introduction à la gestion de projet agile :

  1. Principes et valeurs de l’agilité (Manifeste Agile).
  2. Différences entre gestion de projet traditionnelle et gestion de projet agile.
  3. Avantages de l’approche agile pour les organisations modernes.

  
  

  2- Méthodologies agiles : Scrum, Kanban et Lean :

  1. Introduction à Scrum : rôles, événements, artefacts et cycle de développement.
  2. Présentation de Kanban et Lean : principes et outils associés.
  3. Choisir la méthode agile la plus adaptée à son projet.

  
  

  3- Planification et suivi dans un environnement agile :

  1. La planification itérative et incrémentale dans Scrum.
  2. Gestion de la charge de travail avec Kanban et Tableau de Bord Agile.
  3. Outils et techniques pour suivre les projets agiles (burn-down, burndown chart, etc.).

  
  

  4- Leadership et gestion d’équipe agile :

  1. Le rôle du gestionnaire dans un environnement agile : leadership et empowerment.
  2. Gérer une équipe agile : collaboration, motivation et autonomie.
  3. Résolution de conflits et gestion de la dynamique d’équipe dans un cadre agile.

  
  

  5- Gérer les risques et le changement dans un projet agile :

  1. Identifier et gérer les risques dans un projet agile.
  2. Comment réagir face à un changement de priorités ou de contexte.
  3. Gérer les attentes des parties prenantes et la communication continue.

  
  6- Intégrer agilité et gestion de projet traditionnel :

  1. Comment combiner gestion de projet traditionnelle (Waterfall) et agile dans des projets hybrides.
  2. Adapter les processus agiles aux projets de grande envergure et aux structures organisationnelles existantes.
  3. Études de cas et bonnes pratiques pour intégrer l’agilité dans différents types de projets.

  
  

• Vos formateurs

  
  

  Claude Palmarini , PMP, SAFe Agilist, AHPP, passionnée de gestion de projet

  Cumulant plus de 25 ans en direction d’équipe et changement organisationnel, Claude Palmarini est reconnue pour ses interventions de formation adaptées à la réalité d’affaires des participants. 

  Sa passion pour la gestion de projet lui permet de vulgariser les notions pour faciliter les apprentissages au moyen d’explications claires et d’exemples concrets. Compétente et à l’écoute des participants, Claude possède tous les outils pour favoriser une saine gestion de projet en entreprise.

  
  
  

  
  

  Mourad ZERHOUNI , MBA, MGP PMP, PSMI

  Avec plus de 25 ans d’expérience en gestion d’équipe et en planification stratégique, Mourad est reconnu pour son engagement, ainsi que pour ses aptitudes en formation, en optimisation de processus et en gestion de la relation client. 

  Son approche : l'analyse des processus internes combinés à une expertise en gestion de projet, le tout appuyé par des offres de formation à la carte de haut niveau. 

  Mourad vise à être un catalyseur de compréhension et d’acquisition des principes adaptés de la gestion de projet.