Aperçu de cette partie
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Calendrier: À venir
Précision: NA
Nombre d'heures: 18 h
Prix: 1250 $ +taxes
Admissibilité: NA
Préalables: Aucun
Modalité: En ligne (Requis informatique
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- Principes et valeurs de l’agilité (Manifeste Agile).
- Différences entre gestion de projet traditionnelle et gestion de projet agile.
- Avantages de l’approche agile pour les organisations modernes.
- 1- Introduction à la gestion de projet agile :
- Introduction à Scrum : rôles, événements, artefacts et cycle de développement.
- Présentation de Kanban et Lean : principes et outils associés.
- Choisir la méthode agile la plus adaptée à son projet.
- 2- Méthodologies agiles : Scrum, Kanban et Lean :
- La planification itérative et incrémentale dans Scrum.
- Gestion de la charge de travail avec Kanban et Tableau de Bord Agile.
- Outils et techniques pour suivre les projets agiles (burn-down, burndown chart, etc.).
- 3- Planification et suivi dans un environnement agile :
- Le rôle du gestionnaire dans un environnement agile : leadership et empowerment.
- Gérer une équipe agile : collaboration, motivation et autonomie.
- Résolution de conflits et gestion de la dynamique d’équipe dans un cadre agile.
- 4- Leadership et gestion d’équipe agile :
- Identifier et gérer les risques dans un projet agile.
- Comment réagir face à un changement de priorités ou de contexte.
- Gérer les attentes des parties prenantes et la communication continue.
- 5- Gérer les risques et le changement dans un projet agile :
- Comment combiner gestion de projet traditionnelle (Waterfall) et agile dans des projets hybrides.
- Adapter les processus agiles aux projets de grande envergure et aux structures organisationnelles existantes.
- Études de cas et bonnes pratiques pour intégrer l’agilité dans différents types de projets.
6- Intégrer agilité et gestion de projet traditionnel :
514 364-3320, poste 6191
sae@claurendeau.qc.ca
1111 Rue Lapierre, LaSalle, QC H8N 2J4