Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier : À venir
  Précision : NA 
  Nombre d'heure : 15 h
  Prix : 880 $ + taxes
  Admissibilité : Aucun    
  Préalables : Aucun 
  Modalité : En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectif

  Dans un contexte où la compétitivité et l’innovation passent par des partenariats technologiques solides, cette formation vous permettra de :

  - Optimiser vos processus d’acquisition : En adoptant une démarche rigoureuse et transparente, réduisez les risques et maximisez la valeur ajoutée de vos investissements. 
  - Renforcer votre crédibilité : Grâce à des outils et méthodes éprouvés, gagnez en assurance dans vos négociations et renforcez la confiance des parties prenantes. 
  - Favoriser l’innovation et l’agilité : En sélectionnant les partenaires les plus adaptés, alignez vos choix technologiques avec les ambitions stratégiques de votre organisation.

  Fournir aux gestionnaires et professionnels en charge des achats et de la transformation numérique une approche structurée et pragmatique pour rédiger des appels d’offres percutants et sélectionner des fournisseurs stratégiques, garantissant ainsi des partenariats durables et adaptés aux enjeux organisationnels.

• Clientèle cible

  Décideurs et gestionnaires : Responsables de l’intégration de solutions technologiques et de la transformation digitale.

  - Responsables des achats et approvisionnements : Acteurs clés dans l’acquisition de services et solutions stratégiques. 
  - Chefs de projets : Chargés de rédiger des appels d’offres et de piloter des processus de sélection de fournisseurs. 
  - Professionnels des TI et opérations : Souhaitant structurer leurs processus d’acquisition pour aligner besoins métiers et exigences techniques. 

• Éléments de cours
  • 1. Introduction aux enjeux de sélection des fournisseurs numériques
  • 2. Le processus d'appel d'offres - Principes et bonnes pratiques
  • 3. Rédaction d'un cahier des charges percutant
  • 4. Mise en place d'une évaluation objective des propositions
  • 5. Négociation et gestion de la relation fournisseur

• Votre formateur

  
  

  Pierre Champagne - Président & cofondateur chez Madaké

  Professionnel issu de la grande entreprise, il cumule plus de 25 ans d'expérience multidisciplinaire en service-conseil principalement lié à la gestion des technologies d’affaires. Il détient une maitrise en génie des technologies de l’information (ÉTS, 2018), un baccalauréat en science de la gestion (UQAM, 2010), ainsi que plusieurs autres diplômes et certifications.

  En tant que président et cofondateur de Madaké, Pierre met à profit son expertise pour diriger ce cabinet spécialisé dans la planification et la réalisation de transformations numériques et d'affaires. Madaké offre des services qui suppriment ou réduisent le besoin pour les organisations d'investir dans l'acquisition, la formation et la gestion d'équipes de professionnels spécialisés pour mener à bien leur portefeuille de projets de transformation.