Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier : À venir
  Précision : NA 
  Nombre d'heure : 15 h
  Prix : 880 $ + taxes
  Admissibilité : Aucun    
  Préalables : Aucun 
  Modalité : En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectif

  Dans un environnement où la digitalisation est un levier incontournable de compétitivité, cette formation vous offre :

  - Une évaluation claire et objective : Obtenez une vision précise du niveau de maturité numérique de votre organisation pour mieux orienter vos investissements technologiques. 
  - Une feuille de route stratégique : Développez un plan d’action réaliste et adapté, garantissant une transition en douceur vers des pratiques digitales optimisées. 
  - Une montée en compétences durable : Renforcez les capacités de vos équipes pour qu’elles puissent relever avec succès les défis de la transformation digitale.
  - Une meilleure gestion du changement : Évitez les pièges d’une digitalisation mal planifiée et assurez une adoption rapide et efficace des nouvelles technologies.

  Permettre aux organisations d’évaluer précisément leur maturité numérique afin de mettre en œuvre une transformation digitale progressive, cohérente et adaptée à leurs capacités réelles et à leurs ambitions stratégiques.

• Clientèle cible

  Dirigeants et gestionnaires : Décideurs souhaitant piloter et structurer la transformation numérique au sein de leur organisation.

  - Responsables RH et formation : Acteurs impliqués dans le développement des compétences numériques et l’accompagnement du changement. 
  - Chefs de projets en transformation digitale et innovation : Professionnels en charge de la mise en œuvre des initiatives de transformation. 
  - Consultants et experts en gestion du changement : Spécialistes souhaitant apporter un regard stratégique et opérationnel sur la transformation numérique des entreprises. 

• Éléments de cours
  • 1. Comprendre la transformation numérique et ses enjeux
  • 2. Modèles d'évaluation de la maturité numérique
  • 3. Analyse des compétences numériques internes
  • 4. Élaboration d'une stratégie de transformation numérique
  • 5. Gestion du changement et adoption des technologies

• Votre formateur

  
  

  Pierre Champagne - Président & cofondateur chez Madaké

  Professionnel issu de la grande entreprise, il cumule plus de 25 ans d'expérience multidisciplinaire en service-conseil principalement lié à la gestion des technologies d’affaires. Il détient une maitrise en génie des technologies de l’information (ÉTS, 2018), un baccalauréat en science de la gestion (UQAM, 2010), ainsi que plusieurs autres diplômes et certifications.

  En tant que président et cofondateur de Madaké, Pierre met à profit son expertise pour diriger ce cabinet spécialisé dans la planification et la réalisation de transformations numériques et d'affaires. Madaké offre des services qui suppriment ou réduisent le besoin pour les organisations d'investir dans l'acquisition, la formation et la gestion d'équipes de professionnels spécialisés pour mener à bien leur portefeuille de projets de transformation.