Aperçu de cette partie
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Calendrier: Les 13, 15, 20, 22, 25, 27, 29 octobre, 3, 5, 10, 12, 15, 17, 19, 24, 26 novembre, 1, 3, 8, 10, 15, 17 décembre.
Précision: Horaires de 18 à 21h, sauf le dernier cours de 18 à 20h
Nombre d'heure: 65 h
Prix: 2500 $ + taxes
Admissibilité: NA
Préalables: Aucun
Modalité: En ligne (Requis informatique
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Cette formation abordera les sujets suivants:
- 1. Concepts et outils Lean et Six Sigma
12. FMEA (AMDEC) - 2. Méthodologie DMAIC
13. Analyse des systèmes de mesure (MSA) - 3. Élaborer une charte de projet Six Sigma
14. Représentation graphique et leur interprétation - 4. SIPOC (Identification et gestions des parties prenantes)
15. Analyse des données et outils statistiques - 5. Voix du client (VOC) et concepts de valeur ajoutée
16. Analyse de régression - 6. Identification, sélection et définition de projet
17. Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle - 7. Cartographie de la chaine des valeurs
18. Plan pilote et plan d’implantation - 8. Analyse de temps de cycle et du temps takt
19. Plan de contrôle et évaluation des gains - 9. Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1
20. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5 Pourquoi, Ishikawa) - 10.Échantillonnage
21. Techniques Lean (TPM, SMED, Kanban, VMI, Cellule de travail) - 11. Capacité du processus
22. Conception de solution, Implantation et suivi
514 364-3320, poste 6191
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