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• Description et objectifs

  Cette formation permet de comprendre l’importance de l’optimisation des processus, qu’il soit manufacturier ou transactionnel. L’approche Lean Six Sigma s’applique tout autant aux entreprises privées ou publiques et gouvernementales, qu’aux organismes à but non lucratif.

  • 1. Comprendre les principes de la philosophie Lean Six Sigma

  • 2. Comprendre les résultats d’un projet d’amélioration continue

  • 3. Gérer une banque de projet d’amélioration (évaluer/prioriser)

  • 4. Préparer une charte de projet

  • 5. Effectuer un projet d’amélioration continue Lean Six sigma

  • 6. Jouer le rôle du promoteur lors des revues de jalon

  • 7. Appuyer un centre de gestion visuelle

• Éléments de contenu

  Cette formation abordera les sujets suivants:

  1. Concepts et outils Lean et Six Sigma	12. FMEA (AMDEC)
  2. Méthodologie DMAIC	13. Analyse des systèmes de mesure (MSA)
  3. Élaborer une charte de projet Six Sigma	14. Représentation graphique et leur interprétation
  4. SIPOC (Identification et gestions des parties prenantes)	15. Analyse des données et outils statistiques
  5. Voix du client (VOC) et concepts de valeur ajoutée	16. Analyse de régression
  6. Identification, sélection et définition de projet	17. Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle
  7. Cartographie de la chaine des valeurs	18. Plan pilote et plan d’implantation
  8. Analyse de temps de cycle et du temps takt	19. Plan de contrôle et évaluation des gains
  9. Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1	20. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5 Pourquoi, Ishikawa)
  10.Échantillonnage	21. Techniques Lean (TPM, SMED, Kanban, VMI, Cellule de travail)
  11. Capacité du processus	22. Conception de solution, Implantation et suivi

  
  

• Votre formateur

  
  

  François Lauzon, ingénieur Qualité, Master Black Belt

  Titulaire d’un baccalauréat en génie chimique de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en sciences appliquées option pâtes et papiers de l’Université du Québec à Trois-Rivières, François a obtenu une ceinture noire Six Sigma (BB) en 2004. Cette certification a été complétée en 2010 le degré maître ceinture noire Lean Six Sigma (MBB). Il a été impliqué dans l’implantation du système d’amélioration continue depuis de début des années 1990. Il a participé à l’implantation de plusieurs systèmes ISO-9001