Aperçu de cette partie
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Calendrier:
Le 1er, 8, 22 et 29 septembre 2026
Et le 6, 13, 22, 27 et 29 octobre 2026
Et le 3, 12, 19, 24 et 26 novembre 2026
Et le 1er, 3, 8, 10, 17 et 22 décembre 2026
Précision: De 18h à 21h
Nombre d'heures: 60 h
Prix: 2500 $ + taxes
Admissibilité: NA
Préalables: Aucun
Modalité: En ligne (Requis informatique
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Cette formation abordera les sujets suivants:
- 1. Concepts et outils Lean et Six Sigma
12. FMEA (AMDEC) - 2. Méthodologie DMAIC
13. Analyse des systèmes de mesure (MSA) - 3. Élaborer une charte de projet Six Sigma
14. Représentation graphique et leur interprétation - 4. SIPOC (Identification et gestions des parties prenantes)
15. Analyse des données et outils statistiques - 5. Voix du client (VOC) et concepts de valeur ajoutée
16. Analyse de régression - 6. Identification, sélection et définition de projet
17. Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle - 7. Cartographie de la chaine des valeurs
18. Plan pilote et plan d’implantation - 8. Analyse de temps de cycle et du temps takt
19. Plan de contrôle et évaluation des gains - 9. Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1
20. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5 Pourquoi, Ishikawa) - 10.Échantillonnage
21. Techniques Lean (TPM, SMED, Kanban, VMI, Cellule de travail) - 11. Capacité du processus
22. Conception de solution, Implantation et suivi
514 364-3320, poste 6191
sae@claurendeau.qc.ca
1111 Rue Lapierre, LaSalle, QC H8N 2J4