Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier : 25 août. au 15 sept. 2026
  Précision : mardi, 18 h à 21 h
  Nombre d'heures : 12 h       
  Prix subventionné : 52,20$ + taxes
  Prix régulier : 274,18 $ + taxes 
  Admissibilité : Montez de niveau    
  Préalables : Aucun 
  Modalité : En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs
  La décarbonation aussi appelée “virage vert” de la chaîne logistique représente l’ensemble des stratégies, pratiques, comportements et choix organisationnels permettant de réduire l’empreinte environnementale des opérations, tout en augmentant l’efficacité, la transparence et la résilience des réseaux logistiques. Il permet de comprendre comment une organisation conçoit la durabilité, comment ses équipes s’adaptent aux nouvelles exigences, quels sont les obstacles, les priorités et les leviers d’amélioration dans l’ensemble de la chaîne de valeur.
  
  Dans le cadre de cette formation, le participant pourra développer une compréhension approfondie des enjeux environnementaux, sociaux, économiques et de gouvernance liés à la chaîne logistique. Il sera aussi outillé pour analyser la capacité d’une organisation à réduire ses émissions, optimiser ses flux, renforcer sa résilience et collaborer avec ses partenaires dans une perspective durable. Enfin, il apprendra à favoriser l’émergence de pratiques logistiques responsables, sobres en carbone, efficientes et alignées sur les attentes contemporaines en matière de durabilité et de performance opérationnelle.

• À qui s'adresse la formation ?

  Cette formation s'adresse aux gestionnaires, professionnels ou tous travailleurs désirant jouer un rôle déterminant dans la transition vers des modèles opérationnels qui réduisent l’empreinte carbone des activités logistiques ou de transport de marchandises.

• Éléments de contenu
  1. Les impacts environnementaux, organisationnels et sociaux de la chaîne logistique, incluant les émissions liées au transport, l’intralogistique, la gestion des stocks, les pratiques fournisseurs et les exigences de conformité ESG
  2. Les compétences essentielles pour répondre aux défis de la décarbonation et de la durabilité : optimisation des flux, analyse énergétique, gestion responsable des ressources, collaboration avec les acteurs logistiques, réduction des pertes et amélioration de la traçabilité
  3. Les dimensions humaines et organisationnelles de la transition durable : résistance au changement, culture interne, motivation à adopter des pratiques écoresponsables, arbitrages entre performance, coûts et impacts environnementaux
     
  4. Les enjeux éthiques et écologiques de la chaîne logistique : gouvernance responsable, choix des fournisseurs, empreinte carbone, conditions de travail, logistique inverse, économie du vide, normes internationales et attentes sociétales
     
  5. Les outils et cadres structurants pour guider la transformation : certifications (Lean&Green, ISO 14001, ISO 26000), indicateurs environnementaux, simulateur d’itinéraire, analyse du cycle de vie, modèles d’approvisionnement durable et stratégies de relocalisation.
     

  
  

• Vos formateurs

  
  

  Innovlog, Institut d'innovation en logistique du Québec, centre collégial de transfert de technologie affilié au Cégep André-Laurendeau.

  
  

  
  

  Geoffrey Prévot Geoffrey Prévot a acquis de l’expérience professionnelle en étude de faisabilité pour des produits technologiques. Possédant près de 5 ans d’expérience, il a eu la chance d’approfondir ses connaissances de systèmes ERP et de logiciels de gestion de projets tels que Dynamics 365, Asana, Beeye, Wrike, Nutcache, Kiwili, etc. Plaçant toujours l’humain au cœur de ses projets d’études et de travail, il a analysé les besoins et intégré une plateforme technologique afin de créer un environnement facilitant la collaboration, l’efficience et adapté aux exigences de chacun. Sa créativité et son autonomie reconnues lui ont permis d’apporter des idées nouvelles ayant pour but d’améliorer l’organisation du travail ainsi que satisfaire clients et employés. Son intérêt pour l’innovation et l’échange de connaissances lui permettent de créer des projets novateurs remettant l’humain au cœur des organisations et révolutionnant le monde du travail. Au fil de ses projets, Geoffrey a développé une vision fine des enjeux, défis et solutions recherchées dans différents secteurs d'activité incluant le manufacturier, la transformation alimentaire, le transport routier et la logistique.