Objectif général :
Amener les dirigeants à reconsidérer leur posture face à l’incertitude, à identifier les réflexes qui les fragilisent et à intégrer des leviers concrets pour bâtir une organisation antifragile.
Objectifs spécifiques :
• Différencier les concepts de fragilité, robustesse et antifragilité ;
• Identifier les comportements et postures qui limitent la capacité stratégique de l’organisation ;
• Intégrer des leviers concrets et opérationnels pour renforcer la résilience organisationnelle ;
• Choisir une action immédiate et personnelle afin d’amorcer un changement de culture durable.