Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: Automne 2026
  Précision: En journée (à venir)
  Nombre d'heures: 3 h       
  Prix: 150 $ +taxes
  Admissibilité: Aucun   
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs

  Diriger dans la tempête est un atelier interactif de 3 heures qui aide les dirigeants et gestionnaires à déconstruire leurs réflexes de contrôle pour adopter une posture de leadership plus stratégique, résiliente dans un monde incertain.
  
  

  Objectif général : 

  Amener les dirigeants à reconsidérer leur posture face à l’incertitude, à identifier les réflexes qui les fragilisent et à intégrer des leviers concrets pour bâtir une organisation antifragile.

  Objectifs spécifiques :

  • Différencier les concepts de fragilité, robustesse et antifragilité ;

  • Identifier les comportements et postures qui limitent la capacité stratégique de l’organisation ;

  • Intégrer des leviers concrets et opérationnels pour renforcer la résilience organisationnelle ;

  • Choisir une action immédiate et personnelle afin d’amorcer un changement de culture durable.

  
  

• À qui s'adresse la formation ?

  - Dirigeants, cadres supérieurs et gestionnaires

  - Toute personne en rôle de leadership en contexte d'incertitude ou de transformation 

• Éléments de contenu

  Bloc 1 : Et si vous étiez le maillon fragile de votre organisation ? 
  

  - Fragilité, robustesse, antifragilité (Taleb) 
  - Posture du dirigeant et fragilité systémique

  Bloc 2 : Postures à déconstruire 

  - 3 réflexes du leadership fort → 3 postures à cultiver 

  - Autodiagnostic + partage en duo 

  
  

  Bloc 3 : Construire une culture antifragile 

  - Levier 1 — Tolérer l'erreur intelligente + outil concret 

  - Levier 2 — Distribuer l'intelligence décisionnelle + outil concret 

  - Levier 3 — Nommer l'incertitude comme outil de leadership + outil concret 

  
  

  Bloc 4 : Et maintenant 

  - Retour réflexif individuel 

  - Engagement personnel — une action dans 7 jours 

  - Échanges entre pairs et conclusion

• Vos formateurs

  
  

  Marie-Josée Simard

  Avec 32 ans de carrière en santé, dont la moitié en gestion, une maîtrise en développement des organisations, et une passion assumée : démystifier le stress, éveiller les consciences et outiller les gestionnaires avec sérieux… mais toujours avec humour.