Aperçu de cette partie
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Calendrier de formation
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- A venir - Aucun - En ligne - Requis informatique 
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Forum
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Thème 1 : Industrie 4.0 (4 heures)
Thème 4 : Gestion de projet de base (16 heures)
- 1. Est-ce une révolution?
1. Démarrage de projet - charte de projet
- 2. Est-ce vraiment nécessaire de prendre un virage 4.0?
2. Planification du projet - Work Breakdown Structure (WBS) et fiche synthèse du projet
- 3. Comment fonctionne l’industrie 4.0?
3. Exécution du projet - fiche de suivi
4. Clôture du projet - rapport
Thème 2 : Nouvelle pratique RH (9 heures)
1. Définition des différentes révolutions industrielles
Thème 5 : Amélioration continue (25 heures)
2. Importance de la 4e révolution industrielle
1. Concepts et outils d’amélioration continue
- 3. Différentes applications de l’industrie 4.0
2. Faire un bon Gemba
- 4. Statistiques et données
3. Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1
- 5. Impacts selon les différentes fonctions des RH
4. Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle
- 6. Impacts pour les gestionnaires
5. Muda, Mura, Muri
- 7. Style de leadership
6. Cartographie de la chaine des valeurs (VSM)
- 8. Analytique RH
7. Analyses des goulots
- 9. Business Acumen
8. Juste-à-temps
- 10. Accompagnement des équipes
9. Kaizen
- 11. Plan gestion/résistance au changement
10. Cellule de travail, travail standard
11. Poka-Yoke, Andon
Thème 3 : Gestion du changement (4 heures)
12. Kanban et VMI
- 1. Définition de la gestion du changement
13. SMED, TPM, Autonomation (Jidoka), OEE
- 2. Définition des rôles en période de changement
14. AMDEC (FMEA)
- 3. Sentiment d’urgence
15. Méthodologie PDCA
- 4. Documentation du changement
16. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5P, Ishikawa, RCA)
- 5. Motivation et participation de tous les niveaux
17. Méthodologie DMAIC et notion de valeur ajoutée
- 6. Démonstration de l’urgence d’agir
18. Représentation graphique
- 7. Pourquoi le changement et son importance
- 8. Principaux avantages du changement
- 9. Plan de communication bilatéral
- 10. Moyens d’agir au personnel
- 11. Réalisation des gains et la reconnaissance
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