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Aperçu de cette partie


  • Calendrier de formation                    

    Conditions spécifiques                   

     Modalités                    

    - Du 15 janv. 2024 au 3 mai 2024 - Aucun - En ligne

    Requis informatique


  • Thème 1 : Industrie 4.0 (4 heures)

    Thème 4 : Gestion de projet de base (16 heures)

    • 1. Est-ce une révolution?

    1. Démarrage de projet - charte de projet

    • 2. Est-ce vraiment nécessaire de prendre un virage 4.0?   

    2. Planification du projet - Work Breakdown Structure (WBS) et fiche synthèse du projet

    • 3. Comment fonctionne l’industrie 4.0?

    3. Exécution du projet - fiche de suivi 


    4. Clôture du projet - rapport

    Thème 2 : Nouvelle pratique RH (9 heures)


    1. Définition des différentes révolutions industrielles

    Thème 5 : Amélioration continue (25 heures)  

    2. Importance de la 4e révolution industrielle

    1. Concepts et outils d’amélioration continue 

      • 3. Différentes applications de l’industrie 4.0

    2. Faire un bon Gemba 

      • 4. Statistiques et données

    3. Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1 

      • 5. Impacts selon les différentes fonctions des RH

    4. Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle 

    • 6. Impacts pour les gestionnaires

    5. Muda, Mura, Muri 

    • 7. Style de leadership

    6. Cartographie de la chaine des valeurs (VSM) 

      • 8. Analytique RH

    7. Analyses des goulots 

      • 9. Business Acumen

    8. Juste-à-temps 

      • 10. Accompagnement des équipes

    9. Kaizen 

      • 11. Plan gestion/résistance au changement

    10. Cellule de travail, travail standard 


    11. Poka-Yoke, Andon  

    Thème 3 : Gestion du changement (4 heures)

    12. Kanban et VMI 

    • 1. Définition de la gestion du changement

    13. SMED, TPM, Autonomation (Jidoka), OEE 

      • 2. Définition des rôles en période de changement

    14. AMDEC (FMEA) 

      • 3. Sentiment d’urgence

    15. Méthodologie PDCA  

      • 4. Documentation du changement

    16. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5P, Ishikawa, RCA) 

      • 5. Motivation et participation de tous les niveaux

    17. Méthodologie DMAIC et notion de valeur ajoutée 

      • 6. Démonstration de l’urgence d’agir

    18. Représentation graphique

      • 7. Pourquoi le changement et son importance


      • 8. Principaux avantages du changement


      • 9. Plan de communication bilatéral


      • 10. Moyens d’agir au personnel


      • 11. Réalisation des gains et la reconnaissance