Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: Du 17 avril au 10 juillet 2025
  Précision: Soir et fin de semaine 
  Nombre d'heures: 60 h       
  Prix: 2250$ (+taxes)
  Admissibilité: NA
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs

  Les changements sur le marché du travail nécessitent l’acquisition de nouvelles compétences. De plus, l’évolution constante de l’environnement et des outils poussent les gestionnaires à amener leurs compétences à un niveau supérieur. 

  Cette formation vous permettra d'acquérir les nouvelles compétences attendues chez un gestionnaire dans un contexte d’industrie 4.0 et de virage numérique. 

  La réussite à l’évaluation permet l’octroi de la ceinture jaune Lean Six Sigma (Yellow Belt Lean Six Sigma).

  
  

• À qui s'adresse cette formation?

  La formation Devenez Gestionnaire 4.0 s'adresse principalement aux gestionnaires et leaders actuels ou aspirants qui souhaitent développer leurs compétences pour s'adapter à un environnement de travail en constante évolution, notamment avec l'intégration de la révolution numérique et de l'industrie 4.0. Elle cible des professionnels désireux de renforcer leur expertise dans des domaines tels que :

  1. Les gestionnaires en place : Ceux qui occupent déjà des rôles de gestion et cherchent à se perfectionner dans la gestion de projets, l'amélioration continue, la gestion du changement et à mieux comprendre l'impact des nouvelles technologies comme l'industrie 4.0.
  2. Les cadres intermédiaires et supérieurs : Les responsables des équipes ou des départements qui doivent naviguer dans un environnement où la gestion du changement, l'innovation et l'intégration de nouvelles pratiques sont essentielles à la réussite de l'organisation.
  3. Les professionnels en reconversion ou évolution de carrière : Ceux qui aspirent à prendre des responsabilités managériales ou à évoluer dans le domaine de la gestion de projets, mais qui n'ont pas encore une expérience approfondie dans ces domaines spécifiques.
  4. Les responsables des ressources humaines (RH) : Cette formation couvre également la gestion des ressources humaines dans un contexte de changement, d’amélioration continue, et de transformation numérique, ce qui est particulièrement pertinent pour les responsables RH qui cherchent à gérer efficacement l'impact des transformations industrielles sur le personnel.
  5. Les gestionnaires ou dirigeants d'entreprises industrielles ou technologiques : Les personnes travaillant dans des secteurs où les concepts d’industrie 4.0, d'amélioration continue et de Lean Six Sigma peuvent transformer les processus de production, la gestion de projet et l'engagement des équipes.
  6. Les étudiants ou professionnels en début de carrière : Ceux qui veulent se préparer à entrer dans des rôles de gestion avec une compréhension des nouveaux outils et méthodologies utilisés dans l'industrie moderne.

  
  

• Éléments de contenu

  Thème 1 : Industrie 4.0 (6 heures)	Thème 4 : Gestion de projet de base (16 heures)
  1. Est-ce une révolution?	1. Démarrage de projet - charte de projet
  2. Est-ce vraiment nécessaire de prendre un virage 4.0?	2. Planification du projet - Work Breakdown Structure (WBS) et fiche synthèse du projet
  3. Comment fonctionne l’industrie 4.0?	3. Exécution du projet - fiche de suivi
  	4. Clôture du projet - rapport
  Thème 2 : Nouvelle pratique RH (9 heures)
  1. Définition des différentes révolutions industrielles	Thème 5 : Amélioration continue (25 heures)
  2. Importance de la 4e révolution industrielle	1. Concepts et outils d’amélioration continue
  3. Différentes applications de l’industrie 4.0	2. Faire un bon Gemba
  4. Statistiques et données	3. Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1
  5. Impacts selon les différentes fonctions des RH	4. Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle
  6. Impacts pour les gestionnaires	5. Muda, Mura, Muri
  7. Style de leadership	6. Cartographie de la chaine des valeurs (VSM)
  8. Analytique RH	7. Analyses des goulots
  9. Business Acumen	8. Juste-à-temps
  10. Accompagnement des équipes	9. Kaizen
  11. Plan gestion/résistance au changement	10. Cellule de travail, travail standard
  	11. Poka-Yoke, Andon
  Thème 3 : Gestion du changement (4 heures)	12. Kanban et VMI
  1. Définition de la gestion du changement	13. SMED, TPM, Autonomation (Jidoka), OEE
  2. Définition des rôles en période de changement	14. AMDEC (FMEA)
  3. Sentiment d’urgence	15. Méthodologie PDCA
  4. Documentation du changement	16. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5P, Ishikawa, RCA)
  5. Motivation et participation de tous les niveaux	17. Méthodologie DMAIC et notion de valeur ajoutée
  6. Démonstration de l’urgence d’agir	18. Représentation graphique
  7. Pourquoi le changement et son importance
  8. Principaux avantages du changement
  9. Plan de communication bilatéral
  10. Moyens d’agir au personnel
  11. Réalisation des gains et la reconnaissance

  
  

• Vos formateurs

  Claude Palmarini, Directrice formation chez GPBL, experte en optimisation des pratiques et du développement des compétences en gestion stratégique de projet. Certifiée PMP

  François Lauzon, M.Sc.A., membre de l’ordre des Ingénieurs, Maître Ceinture Noire Lean Six Sigma

  Éric Mateu-Huon, Adm.A. expert et professeur en industrie 4.0.