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Aperçu de cette partie


  • Calendrier de formation                    

    Conditions spécifiques                   

     Modalités                    

    Du 2 novembre 2024 au 18 février 2025
    Soirs et fin de semaine
    - Aucun - En ligne

    Requis informatique

    M'inscrire


  • Les changements sur le marché du travail nécessitent l’acquisition de nouvelles compétences. De plus, l’évolution constante de l’environnement et des outils poussent les gestionnaires à amener leurs compétences à un niveau supérieur. 

    Cette formation vous permettra d'acquérir les nouvelles compétences attendues chez un gestionnaire dans un contexte d’industrie 4.0 et de virage numérique. 

    La réussite à l’évaluation permet l’octroi de la ceinture jaune Lean Six Sigma (Yellow Belt Lean Six Sigma).


  • Thème 1 : Industrie 4.0 (6 heures)

    Thème 4 : Gestion de projet de base (16 heures)

    • 1. Est-ce une révolution?

    1. Démarrage de projet - charte de projet

    • 2. Est-ce vraiment nécessaire de prendre un virage 4.0?   

    2. Planification du projet - Work Breakdown Structure (WBS) et fiche synthèse du projet

    • 3. Comment fonctionne l’industrie 4.0?

    3. Exécution du projet - fiche de suivi 


    4. Clôture du projet - rapport

    Thème 2 : Nouvelle pratique RH (9 heures)


    1. Définition des différentes révolutions industrielles

    Thème 5 : Amélioration continue (25 heures)  

    2. Importance de la 4e révolution industrielle

    1. Concepts et outils d’amélioration continue 

      • 3. Différentes applications de l’industrie 4.0

    2. Faire un bon Gemba 

      • 4. Statistiques et données

    3. Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1 

      • 5. Impacts selon les différentes fonctions des RH

    4. Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle 

    • 6. Impacts pour les gestionnaires

    5. Muda, Mura, Muri 

    • 7. Style de leadership

    6. Cartographie de la chaine des valeurs (VSM) 

      • 8. Analytique RH

    7. Analyses des goulots 

      • 9. Business Acumen

    8. Juste-à-temps 

      • 10. Accompagnement des équipes

    9. Kaizen 

      • 11. Plan gestion/résistance au changement

    10. Cellule de travail, travail standard 


    11. Poka-Yoke, Andon  

    Thème 3 : Gestion du changement (4 heures)

    12. Kanban et VMI 

    • 1. Définition de la gestion du changement

    13. SMED, TPM, Autonomation (Jidoka), OEE 

      • 2. Définition des rôles en période de changement

    14. AMDEC (FMEA) 

      • 3. Sentiment d’urgence

    15. Méthodologie PDCA  

      • 4. Documentation du changement

    16. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5P, Ishikawa, RCA) 

      • 5. Motivation et participation de tous les niveaux

    17. Méthodologie DMAIC et notion de valeur ajoutée 

      • 6. Démonstration de l’urgence d’agir

    18. Représentation graphique

      • 7. Pourquoi le changement et son importance


      • 8. Principaux avantages du changement


      • 9. Plan de communication bilatéral


      • 10. Moyens d’agir au personnel


      • 11. Réalisation des gains et la reconnaissance

  • Estelle Bilodeau, M. Éd., CRHA, PSM, PSPO, ICPAHR, LSSBB

    Claude Palmarini, Directrice formation chez GPBL, experte en optimisation des pratiques et du développement des compétences en gestion stratégique de projet. Certifiée PMP

    François Lauzon, M.Sc.A., membre de l’ordre des Ingénieurs, Maître Ceinture Noire Lean Six Sigma

    Éric Mateu-Huon, Adm.A. expert et professeur en industrie 4.0.