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• Description et objectifs

  Les changements sur le marché du travail nécessitent l’acquisition de nouvelles compétences. De plus, l’évolution constante de l’environnement et des outils poussent les gestionnaires à amener leurs compétences à un niveau supérieur. 

  Cette formation vous permettra d'acquérir les nouvelles compétences attendues chez un gestionnaire dans un contexte d’industrie 4.0 et de virage numérique. 

  La réussite à l’évaluation permet l’octroi de la ceinture jaune Lean Six Sigma (Yellow Belt Lean Six Sigma).

  
  

• Éléments de contenu

  Thème 1 : Industrie 4.0 (4 heures)	Thème 4 : Gestion de projet de base (16 heures)
  1. Est-ce une révolution?	1. Démarrage de projet - charte de projet
  2. Est-ce vraiment nécessaire de prendre un virage 4.0?	2. Planification du projet - Work Breakdown Structure (WBS) et fiche synthèse du projet
  3. Comment fonctionne l’industrie 4.0?	3. Exécution du projet - fiche de suivi
  	4. Clôture du projet - rapport
  Thème 2 : Nouvelle pratique RH (9 heures)
  1. Définition des différentes révolutions industrielles	Thème 5 : Amélioration continue (25 heures)
  2. Importance de la 4e révolution industrielle	1. Concepts et outils d’amélioration continue
  3. Différentes applications de l’industrie 4.0	2. Faire un bon Gemba
  4. Statistiques et données	3. Identification des Gaspillages (8G) et du 5S+1
  5. Impacts selon les différentes fonctions des RH	4. Mesure et contrôle de la performance (KPI) + gestion visuelle
  6. Impacts pour les gestionnaires	5. Muda, Mura, Muri
  7. Style de leadership	6. Cartographie de la chaine des valeurs (VSM)
  8. Analytique RH	7. Analyses des goulots
  9. Business Acumen	8. Juste-à-temps
  10. Accompagnement des équipes	9. Kaizen
  11. Plan gestion/résistance au changement	10. Cellule de travail, travail standard
  	11. Poka-Yoke, Andon
  Thème 3 : Gestion du changement (4 heures)	12. Kanban et VMI
  1. Définition de la gestion du changement	13. SMED, TPM, Autonomation (Jidoka), OEE
  2. Définition des rôles en période de changement	14. AMDEC (FMEA)
  3. Sentiment d’urgence	15. Méthodologie PDCA
  4. Documentation du changement	16. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5P, Ishikawa, RCA)
  5. Motivation et participation de tous les niveaux	17. Méthodologie DMAIC et notion de valeur ajoutée
  6. Démonstration de l’urgence d’agir	18. Représentation graphique
  7. Pourquoi le changement et son importance
  8. Principaux avantages du changement
  9. Plan de communication bilatéral
  10. Moyens d’agir au personnel
  11. Réalisation des gains et la reconnaissance

  
  

• Votre formateur

  Estelle Bilodeau, M. Éd., CRHA, PSM, PSPO, ICPAHR, LSSBB

  Claude Palmarini, Directrice formation chez GPBL, experte en optimisation des pratiques et du développement des compétences en gestion stratégique de projet. Certifiée PMP

  François Lauzon, M.Sc.A., membre de l’ordre des Ingénieurs, Maître Ceinture Noire Lean Six Sigma

  Éric Mateu-Huon, Adm.A. expert et professeur en industrie 4.0.