Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: Du 12 avril au 10 mai 2025
  Précision: Les samedis, de 9h à 12h et de 13h à 16h
  Nombre d'heure: 30 h       
  Prix: Subventionné: 130,50 $ + taxes ou régulier: 523,80 $ + taxes
  Admissibilité: Montez de niveau
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs

  Formation de base destinée aux travailleurs du domaine de la logistique, des achats et de l’approvisionnement qui veulent se préparer à assumer plus de responsabilités dans leur emploi.

• Éléments de contenu

  
  

  La gestion des stocks dans la chaîne logistique?	Les stocks
  1. Définition de la logistique	1. Types de stock
  2. Rôle de la gestion de stocks en logistique	2. Fonctions des stocks
  	3. Coût total des stocks
  La gestion du stock	4. Classification ABC / la Loi de Pareto
  1. Définitions
  2. Pourquoi détenir des stocks?	La visibilité des stocks
  3. Objectifs / raison d’être	1. Répartition des stocks ð répondre aux besoins
  	2. Dénombrement
  La demande	3. Taux de service, taux de couverture et taux de rotation
  1. Types de demande
  2. Demande dépendante	La gestion des stocks en Min/Max
  3. Demande indépendante	1. Évaluation évolutive – facteurs d’influence
  4. Activité de stockage	2. Calcul du stock maximum
  5. Le rôle de la gestion des stocks	3. Calcul du stock minimum / variations dont il faut tenir compte
  La prévision	Les méthodes de réaprovisionnement
  1. Méthodes qualitatives	1. Le juste à temps
  2. Méthodes quantitatives	2. Le Kanban
  3. Les influences	3. Le point de commande
  	4. Le réapprovisionnement sur calendrier

  
  

  
  

• Votre formateur

  
  

  Serge Martel MBA, CPIM, CLTD 

  Gestionnaire chevronné, Serge Martel cumul plus de trente années d’expérience au sein d’entreprises chefs de file dans leur domaine, incluant Pratt and Whitney et Pirelli, à des postes décisionnels en logistique et approvisionnement. Rompu à la gestion des opérations ou des projets, il a su mettre en place des outils, des méthodes et procédures pour maitriser la complexité de la gestion quotidienne des opérations de même que pour gérer le changement au sein de structures nationales ou internationales. 

  Formateur et chargé de cours depuis 2012, Serge Martel collabore à la réalisation de projets de haussement des compétences, tant par l’enseignement, l’évaluation des compétences et la conception d’approches pédagogiques novatrices centrées sur les besoins. Passionné par le développement du potentiel humain, il se démarque dans ses stratégies de séquençage de l’acquisition des connaissances et dans l’intégration d'activité d'apprentissage pratiques adaptées à la réalité quotidienne, tant auprès d'un opérateur que d'un dirigeant d’entreprise.  

   Détenteur d’un MBA et d’une spécialisation en transport et logistique, Serge Martel a également obtenu les certifications Certified in Planning and Inventory Management (CPIM) et Certified in Logistics, Transportation and Distribution (CLTD) de l’Association Supply Chain Management (ASCM).