Aperçu de cette partie

• Informations Importantes

  
  

  Calendrier de formation	Conditions spécifiques	Modalités
  Les mardis soirs, de 18 h 30 à 21 h 30 Séance 1 : 28 janv. 2025 Séance 2 : 04 févr. 2025 Séance 3 : 11 févr. 2025 Séance 4 : 18 févr. 2025 Séance 5 : 25 févr. 2025 Séance 6 : 04 mars 2025	- Aucun	- En ligne - Requis informatique

  
  

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• Description et Objectifs

  À la suite de cette formation, les participants disposeront des outils de base et d’une expérience pour maximiser les performances de leurs espaces d’entreposage ou de distribution.
  

  Dans un contexte économique où les bouleversements mondiaux et l’accélération du commerce omnicanal amènent les entreprises à passer du « juste à temps » au « juste au cas », l’entrepot ou centre de distribution devient un élément stratégique de la chaine d’approvisionnement ou peut créer un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Dans cette formation, les participants apprendront quels sont les termes et notions essentiels du domaine ainsi que leurs différentes applications dans le but d’adapter efficacement les espaces, équipements ou méthodes de travail selon des objectifs d’affaires ou des besoins plus spécifiques, et le tout dans la perspective de maximiser la performance, tant au niveau opérationnel que de la satisfaction client. 

  À la suite de cette formation, les participants disposeront des outils de base et d’une certaine expérience leur permettant de maximiser les performances de leurs espaces d’entreposage ou de distribution en termes de capacité et d’efficacité opérationnelle.

  
  

  
  

• Éléments de contenu

  Le contenu de cette formation comprend principalement :

  1. Revue des principaux contextes et tendances relatifs à l’exploitation des espaces d’entreposage ou de distribution (Réception, transit, traitement, mise en stock, entreposage, cueillette, préparation de commande, emballage et expédition, retours)
  2. Calculs de capacité, profils de produits et commandes, contraintes de formats, indicateurs de performance pertinents
  3. Principes de base en aménagement des espaces d’entreposage, de circulation et de cueillette, selon les caractéristiques des produits et des commandes, ainsi que les standards de l’industrie
  4. Fonctionnalités des systèmes d’optimisation de mises en stock (Put away) et des routes de collectes
  5. Différents systèmes ou technologies à considérer pour chacune des étapes (WMS, pick to light, pick to voice, automatisation…)
  6. Grandes familles de systèmes d’entreposage et leurs avantages selon les besoins propres aux contextes opérationnels
  7. Vocabulaire et nomenclature des différentes composantes des systèmes d’entreposage
  8. Principaux types d’équipements de manutention à considérer en fonction des différents types de systèmes d’entreposage
  9. Espaces reliés aux opérations de logistique inversée, enjeux et éléments à considérer
  10. Standards de l’industrie et les éléments de sécurité au travail
  11. Principes d’installation des équipements et des technologies à prévoir et leurs enjeux
  12. Gestion d’un projet d’optimisation des espaces et leurs implications dans la continuité des opérations
  13. Études de cas réels et simulés, mises en application, évaluation de scénarios, et discussions sur les différentes solutions

• Votre formateur

  
  

  Luc Drolet ing. MBA,

  Luc Drolet, ing. MBA, consultant et gestionnaire d’expérience en gestion des opérations logistiques, il dispose d’une expertise marquée en optimisation des processus opérationnels, notamment par l’intégration de systèmes de gestion, la réduction des temps de cycle, l’assurance qualité, ainsi que l’aménagement efficace des espaces opérationnels et d’entreposage. 

  Membre en règle de l’ordre des ingénieurs du Québec, il détient un baccalauréat en génie industriel, un certificat en gestion des ressources humaine, une maîtrise en administration des affaires, de l’Université du Québec à Montréal, ainsi qu’un Executive MBA de l’Université Paris-Dauphine.

  Son parcours l’a mené à œuvrer autant pour des entreprises multinationales que pour des PME locales, au Canada et aux États-Unis. Il a occupé différents postes de direction dans le domaine de la chaîne logistique et, depuis plusieurs années, agit comme expert conseil sur de multiples projets d’excellence opérationnelle logistique, en plus de former la relève, notamment au niveau universitaire.