Aperçu de cette partie

• Informations importantes

  
  

  Calendrier de formation	Conditions spécifiques	Modalités
  - À venir	- Aucun	- En ligne - Requis informatiques

  
  

  X

  Liste d'attente

  Pour qu'on puisse vous rejoindre lorsque les inscriptions seront ouvertes, veillez remplir ce formulaire

  Prénom

  Name

  Email

  M'inscrire sur liste d'attente
  

• Description et objectifs

  La méthode des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) est une technique de gestion japonaise visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. Le 5S est un outil dans la mise en place du Lean.
  

  1. Comprendre les 5 étapes du 5S
  2. Comprendre la méthode de mise en place
  3. Méthodes de contrôle du 5S

• Éléments de contenu

  Cette formation abordera les sujets suivants: 

  • 1. Comprendre la méthode 5S et les avantages
  • 2. Explication du déroulement des 5S + GEMBA
  • 3. Incorporer le 6^ième S (Santé Sécurité)
  • 4. En Japonais : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
  • 5. En Français : Sélectionner, Situer, Scintiller, Standardiser, Suivre
  • 6. En Anglais: Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain
  • 7. Comprendre les 8 gaspillages pour mieux gérer le 5S
  • 8. Le management visuel (Ex : Tableau, marquages)
  • 9. La standardisation du travail :
  • 10. Études des méthodes, Rédaction des standards
  • 11.  Mesures du travail, Séquence du travail
  • 12. Comprendre les 8 gaspillages pour mieux gérer le 5S
  • 13. Règles de base pour l’implantation

• Votre formateur

  
  

  François Lauzon, ingénieur Qualité, Master Black Belt

  Titulaire d’un baccalauréat en génie chimique de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en sciences appliquées option pâtes et papiers de l’Université du Québec à Trois-Rivières, François a obtenu une ceinture noire Six Sigma (BB) en 2004. Cette certification a été complétée en 2010 le degré maître ceinture noire Lean Six Sigma (MBB). Il a été impliqué dans l’implantation du système d’amélioration continue depuis de début des années 1990. Il a participé à l’implantation de plusieurs systèmes ISO-9001.