Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: Hiver 2027
  Précision: À venir
  Nombre d'heures: 56 h
  Prix subventionné: 243,60$ + taxes (régulier: 1466,64$ + taxes)
  Admissibilité: Montez de niveau
  Préalables: Aucun. Notions en approvisionnement ou gestion des opérations un atout.
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

  X

  Liste d'attente

  Pour qu'on puisse vous rejoindre lorsque les inscriptions seront ouvertes, veillez remplir ce formulaire

  Prénom

  Name

  Email

  M'inscrire à la liste d'attente
  
  

• Description et objectifs
  Dans un contexte où la compétitivité industrielle est un enjeu majeur pour le Québec, l’optimisation des processus représente un levier stratégique essentiel.

  Selon le réseau Manufacturiers et exportateurs du Québec (MEQ), plus de 45 % des entreprises québécoises et canadiennes n’ont pas encore entamé de démarche structurée d’amélioration continue, ce qui représente un important potentiel de productivité non exploité.

  
  

• À qui s'adresse cette formation?

  Professionnels de la gestion de la production incluant les technologues et techniciens/techniciennes en génie industriel ou en génie de fabrication, superviseurs/superviseures dans la fabrication et le montage; agents/agentes de coordination et d’analyse des opérations ou toute personne du domaine souhaitant se diriger vers ce type de fonctions.

• Éléments de contenu

  - Identifier, analyser et optimiser les processus clés de l’entreprise 

  - Structurer la planification de l’optimisation des processus industriels 

  - Mesurer et diagnostiquer la performance des processus 

  - Identifier et gérer les risques liés à l’optimisation 

  - Définir et choisir les approches d’amélioration (performance, réduction des risques, standardisation)

  - Cartographier les chaînes de valeur et les flux de travail

  - Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue (dont Kaizen) 

  - Évaluer les résultats et établir de nouveaux standards de performance 

  - Assurer le contrôle et le suivi des outils et des actions d’optimisation 

  - Mettre en place des analyses de risques et des protocoles d’audit 

  - Garantir la pérennité des améliorations par le suivi

  - Aligner les projets d’optimisation avec les objectifs stratégiques de l’organisation 

  - Évaluer la faisabilité et la pertinence des démarches d’amélioration continue 

  - Comprendre les enjeux organisationnels liés à l’optimisation des processus industriels 

• Votre formateur

  

  Antoine Jamin

  Antoine Jamin est un expert en processus et un passionné d’amélioration continue. Il accompagne les PME canadiennes dans leur transformation afin de les rendre plus performantes, durables et alignées avec leur mission. Convaincu que la croissance doit avoir du sens, il aide les entrepreneurs et dirigeants à structurer, accélérer et pérenniser leur développement avec impact.

  Antoine travaille aux côtés de CEOs, propriétaires et leaders d’entreprises évoluant dans des secteurs à impact. Son approche combine stratégie, processus, humains et technologies pour permettre aux organisations de passer à l’échelle tout en apprenant et en se transformant.

  Grâce à des diagnostics de performance approfondis, des démarches d’amélioration des processus, de la planification stratégique, Antoine aide les entreprises à gagner en clarté, en efficacité et en impact, pour une croissance à la fois ambitieuse et responsable.