Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: Automne 2026
  Précision: N/A
  Nombre d'heures: 15 h
  Prix: 525 $ + taxes
  Admissibilité: Aucun
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Portes ouvertes virtuelles

  	Envie d’en savoir plus sur notre Offre 26-27 ? Le mardi, 16 juin 2026, nos portes ouvertes entièrement en virtuel vous propose une série de webinaires sur nos domaines de formation et sur les conditions d’admission. Visitez cette page!

  
  
  

• Description et objectifs
  Cette formation propose une immersion pratique dans les principes et outils de l’amélioration continue appliqués aux environnements de travail actuels. Elle permet aux participants de comprendre les fondements du Lean et du Kaizen, puis d’appliquer concrètement des méthodes simples et efficaces pour analyser, optimiser et stabiliser leurs processus.

  L’objectif est de développer une capacité opérationnelle à :

  - identifier les gaspillages et sources d’inefficacité,

  - structurer la résolution de problèmes de manière rigoureuse,

  - améliorer les processus de façon continue et durable,

  - renforcer la performance individuelle, d’équipe et organisationnelle.

  La formation vise un transfert direct des outils dans le milieu de travail des participants.

• À qui s'adresse cette formation?

  Cette formation s’adresse à un large éventail de professionnels impliqués dans l’organisation, la supervision ou l’amélioration du travail, notamment : 

  - gestionnaires, superviseurs et chefs d’équipe 

  - professionnels en gestion, opérations ou administration 

  - techniciens et analystes impliqués dans les processus 

  - responsables de projets ou d’amélioration continue 

  - employés clés souhaitant optimiser leur environnement de travail 

  - organisations publiques, parapubliques ou privées en transformation ou en recherche d’efficacité 

  Elle est particulièrement pertinente pour les milieux où la performance opérationnelle, la fluidité des processus et la réduction des irritants sont des enjeux importants.

• Éléments de contenu

  Cette formation abordera les sujets suivants: 

  1. Introduction à l’amélioration continue (1,5 h)

  - Philosophie Lean et Kaizen

  - Notion de valeur ajoutée vs gaspillage

  - Les 8 gaspillages (muda)

  - Cycle PDCA (Plan – Do – Check – Act)

  - Vision globale d’un système performant

  Activité : identification de gaspillages dans un contexte réel

  
  

  2. Les 5S : structurer pour gagner en efficacité (2,5 h)

  - Signification et logique des 5S

  - Impact sur la productivité et la qualité

  - Mise en œuvre étape par étape

  - Erreurs fréquentes à éviter

  - Maintien et discipline de travail

  Atelier : diagnostic d’un environnement et plan 5S concret

  
  

  3. Kaizen : améliorer au quotidien (2 h)

  - Philosophie d’amélioration continue incrémentale

  - Différence entre Kaizen et projet d’amélioration

  - Implication des équipes

  - Génération d’idées terrain

  - Priorisation rapide des améliorations

  Exercice : générer des améliorations sur un processus réel

  
  

  4. Cartographie des processus (Value Stream Mapping simplifié) (2 h)

  - Visualisation d’un processus complet

  - Flux de valeur vs flux inutiles

  - Identification des temps morts et irritants

  - Lecture des flux d’information

  - Introduction à la notion de cycle et délai global

  Atelier : cartographier un processus connu des participants

  
  

• Votre formateur

  

  Antoine Jamin

  Antoine Jamin est un expert en processus et un passionné d’amélioration continue. Il accompagne les PME canadiennes dans leur transformation afin de les rendre plus performantes, durables et alignées avec leur mission. Convaincu que la croissance doit avoir du sens, il aide les entrepreneurs et dirigeants à structurer, accélérer et pérenniser leur développement avec impact.

  Antoine travaille aux côtés de CEOs, propriétaires et leaders d’entreprises évoluant dans des secteurs à impact. Son approche combine stratégie, processus, humains et technologies pour permettre aux organisations de passer à l’échelle tout en apprenant et en se transformant.

  Grâce à des diagnostics de performance approfondis, des démarches d’amélioration des processus, de la planification stratégique, Antoine aide les entreprises à gagner en clarté, en efficacité et en impact, pour une croissance à la fois ambitieuse et responsable.