Aperçu de cette partie

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• Description et objectifs

  Cette série de 3 ateliers vous munira des bons outils pour une équipe forte et durable. 

  Ces dernières années, les gestionnaires sont confrontés au défi d’être créatifs et mobilisateurs. L'attraction, l'intégration et la rétention de candidats comportent des enjeux qui sont problématiques dans le contexte de la pénurie de main-d’œuvre.

  Cette série de 3 ateliers vous munira des bons outils pour une équipe forte et durable. (chaque atelier peut aussi être fait individuellement)

  1. Attraction : Développer un processus de recrutement efficace
     • Votre processus de recrutement doit être élaboré comme un projet stratégique, avec un budget, des normes de qualité et un échéancier. Cet atelier vous aidera à planifier ce processus de recrutement.
  2. Intégration : Faciliter la saine intégration de vos nouveaux employés
     • Votre façon d’intégrer vos nouveaux employés a une incidence directe sur le taux de roulement du personnel. Cet atelier vous aidera à planifier et à personnaliser le processus d’intégration pour rendre vos nouveaux employés autonomes et productifs afin qu'il s’épanouisse au sein de votre organisation.
  3. Rétention : Adapter vos pratiques pour mieux mobiliser vos employés
     • Cet atelier vous aidera de prendre du recul par rapport à votre situation spécifique et d’envisager des façons d’adapter votre pratique dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre.

  Chaque atelier est participatif et vous permet de travailler sur du contenu concret. Ils sont de courtes durées pour aller droit au but et vous offrir des outils tels qu'un journal de bord. 

  À l’achat de la série complète, vous aurez la possibilité d’avoir une consultation gratuite de 45 minutes avec une CRHA. Nombre de place limitée.

• Éléments de contenu

  Atelier 1 : Attraction	Atelier 3 : Rétention
  1. Profil du candidat recherché	1. Valeurs organisationnelles
  2. Critères d’attraction	2. Clarification des responsabilités
  3. Présélection	3. Plan de développement individuel
  4. Sollicitation directe	4. Suivis et rétroaction
  5. Organisation logistique et dépenses	5. Conditions d’épanouissement au travail
  Atelier 2 : Intégration
  1. Clarification des besoins organisationnels
  2. Avantages compétitifs
  3. Climat de travail
  4. Attentes individuelles
  5. Équité interne
  6. Conditions de travail

  
  
  

  
  

• Vos formatrices

  
  

  Isabelle Bédard MBA, CRHA, Adm.A, C.M.C.

  Détentrice d’un MBA et diplômée en psychologie, Isabelle Bédard œuvre dans le domaine des ressources humaines depuis de nombreuses années. Elle est présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel, un cabinet-conseil spécialisé en formation, en recrutement et en climat de travail. Comme coach professionnelle, elle apporte son soutien à des gestionnaires de tous les secteurs au moyen d’une approche pragmatique et humaniste. 

  Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines, Fellow de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec et membre affiliée de la Société canadienne de psychologie. Elle détient le titre de conseillère en management certifiée (C.M.C.). Formatrice agréée par Emploi-Québec, elle collabore à l’offre de formation continue de plusieurs institutions d’enseignement supérieur. Chargée de cours à l’Université du Québec en Outaouais, elle est aussi formatrice et coach en gestion à l’École nationale d’administration publique (ÉNAP).

  En 2010, elle a reçu la mention honorifique d’Ambassadrice de la Faculté des sciences humaines de l’Université du Québec à Montréal. 

  Visionnez son entrevue du portail CRHA sur les règles de base et les pratiques gagnantes en gestion du personnel.
  

  
  

  
  

  Marie-Pierre Tardif

  Détentrice d’un baccalauréat en gestion de HEC Montréal avec une spécialisation en gestion des ressources humaines, Marie-Pierre Tardif possède près de 15 ans d’expérience en gestion des opérations, tant dans le secteur de la restauration qu’en GRH.
  
  Depuis 2008, elle contribue à tous les aspects organisationnels de CIB. Elle dirige le département de Recrutement et support en GRH en lien avec les besoins spécifiques des employeurs et des partenaires externes. Elle fait également partie de l’Ordre et du personnel enseignant de CIB pour les formations en présentiel et à distance, telles que Rétention et mobilisation du personnel, L’évaluation du rendement, Assurer le succès d’une embauche, etc.
  
  Elle contribue à l’élaboration des ententes de partenariats avec les organismes formateurs (universités, cégeps, chambres de commerce, etc.). Elle est aussi responsable de la gestion du programme d’Attestation en recrutement du personnel© auprès des PME du Québec.