Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: du 3 au 17 septembre et du 1er au 8 octobre 2026
  Précision: Les jeudis, de 18h à 21h
  Nombre d'heures: 15h       
  Prix: 750 $
  Admissibilité: NA
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs

  Cette formation permet de comprendre l’importance de l’optimisation des processus, qu’il soit manufacturier ou transactionnel. L’approche Lean Six Sigma s’applique tout autant aux entreprises privées ou publiques et gouvernementales, qu’aux organismes à but non lucratif.

  1. Comprendre les principes de la philosophie Lean Six Sigma
  2. Promouvoir un projet d’amélioration continue
  3. Comprendre les résultats d’un projet d’amélioration continue
  4. Gérer une banque de projet d’amélioration (évaluer/prioriser)
  5. Préparer une charte de projet
  6. Jouer le rôle du promoteur lors des revues de jalon
  7. Appuyer un centre de gestion visuelle
  

  
  

• À qui s'adresse cette formation?

  La formation Certification Ceinture Jaune s’adresse à toute personne souhaitant s’initier aux fondements du Lean Six Sigma et à l’amélioration continue des processus, notamment :

  1. Gestionnaires ou superviseurs impliqués dans l’optimisation des opérations.
  2. Employés des secteurs manufacturiers, transactionnels ou de services désirant contribuer à des projets d’amélioration.
  3. Professionnels des secteurs public, privé ou à but non lucratif souhaitant acquérir une méthodologie structurée pour améliorer l'efficacité.
  4. Personnes appelées à jouer un rôle de soutien dans des projets Lean Six Sigma (promoteurs, analystes, coordonnateurs).

  
  

• Éléments de contenu

  Cette formation abordera les sujets suivants:
  1. Concepts et outils Lean et Six Sigma
  2. Méthodologie DMAIC et notion de valeur ajoutée
  3. Identification, sélection et définition de projet
  4. Voix du client (VOC) et identification des Gaspillages
  5. Mesure et contrôle de la performance
  6. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5 Pourquoi, Ishikawa)
  7. Représentation graphique et gestion visuelle
  8. Techniques Lean (5S, SMED, Kanban, VMI, Cellule de travail)
  9. Conception de solution, Implantation et suivi
  

  
  

• Votre formateur

  

  Antoine Jamin

  Antoine Jamin est un expert en processus et un passionné d’amélioration continue. Il accompagne les PME canadiennes dans leur transformation afin de les rendre plus performantes, durables et alignées avec leur mission. Convaincu que la croissance doit avoir du sens, il aide les entrepreneurs et dirigeants à structurer, accélérer et pérenniser leur développement avec impact.

  Antoine travaille aux côtés de CEOs, propriétaires et leaders d’entreprises évoluant dans des secteurs à impact. Son approche combine stratégie, processus, humains et technologies pour permettre aux organisations de passer à l’échelle tout en apprenant et en se transformant.

  Grâce à des diagnostics de performance approfondis, des démarches d’amélioration des processus, de la planification stratégique, Antoine aide les entreprises à gagner en clarté, en efficacité et en impact, pour une croissance à la fois ambitieuse et responsable.