Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: 21 et 23 janvier 2025 
  Précision: de 18 h à 21 h
  Nombre d'heures: 6 h       
  Prix: 450 $ +taxes
  Admissibilité: NA
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs

  Cette formation en ligne vous amènera à développer les bons réflexes en gestion de projet pour mieux servir la clientèle, planifier vos projets avec brio et collaborer encore plus efficacement! 

  Des transformations organisationnelles plus fréquentes, un développement plus rapide de nouveaux produits, une adoption plus rapide de nouvelles technologies… Vous vous reconnaissez ? 

  En fait, les projets (sont de plus en plus le moteur de la performance à court terme et de la création de valeur à long terme. C’est normal, comme les projets impliquent le changement des organisations! 

  Ne soyez donc pas surpris de lire que les projets ont supplanté les opérations comme moteur économique de notre époque (The Project Economy, Harvard Business Review, Décembre 2021).

• À qui s'adresse cette formation?

  La formation Les essentiels de la gestion de projet s'adresse à toute personne impliquée dans la gestion de projets, que ce soit à un niveau opérationnel ou stratégique, et qui cherche à améliorer ses compétences dans l’optimisation de la planification, de l'exécution, et de la collaboration pour des projets réussis. Plus précisément, elle est destinée à :

  1. Les gestionnaires de projet : Ceux qui ont la responsabilité de gérer des projets ou qui aspirent à le devenir, afin d'améliorer leurs compétences en planification, exécution et gestion des risques de projet.
  2. Les responsables d'équipe : Ceux qui supervisent des équipes travaillant sur des projets et qui souhaitent mieux comprendre les outils et méthodologies nécessaires pour diriger efficacement et collaborer avec les parties prenantes.
  3. Les membres d'équipe de projet : Les professionnels qui font partie d'un projet et qui veulent mieux comprendre leur rôle, la planification opérationnelle, ainsi que les attentes en matière de communication et de suivi de projet.
  4. Les dirigeants d'entreprise ou cadres supérieurs : Ceux qui supervisent plusieurs projets au sein de leur organisation et cherchent à améliorer l'efficacité des projets tout en alignant ces derniers avec les objectifs stratégiques.
  5. Les professionnels des secteurs en transformation : Ceux travaillant dans des environnements soumis à des transformations organisationnelles fréquentes, tels que l’adoption de nouvelles technologies, l’évolution des processus ou le développement de nouveaux produits.

  
  

• Éléments de contenu
  
  

  Introduction	Planification du projet
  1. Présentation des participants et du formateur	1. La rencontre de démarrage du projet
  2. Consolidation des attentes des participants	2. La structure de découpage
  3. Objectifs et contenu de la formation	3. La matrice des responsabilités du projet R.A.C.I
  4. Approche et méthode pédagogique	4. La planification opérationnelle (échéancier)
  Description sommaire du projet	Exécution du projet
  1. Identification du projet	1. Le leadership
  2. Contexte du projet	2. L’état d’avancement du projet
  3. But du projet	3. La gestion des changements
  4. Objectif(s) du projet
  5. Contenu du projet	Clôture du projet — Finalisation du projet
  6. Parties prenantes	1. Le rapport de clôture du projet
  7. Risques du projet
  8. Analyse sommaire : durée, effort, budget initial	Conclusion
  9. Alignement stratégique et bénéfices potentiels

  
  
  

• Vos formateurs

  
  

  Claude Palmarini , PMP, SAFe Agilist, AHPP, passionnée de gestion de projet

  Cumulant plus de 25 ans en direction d’équipe et changement organisationnel, Claude Palmarini est reconnue pour ses interventions de formation adaptées à la réalité d’affaires des participants. Sa passion pour la gestion de projet lui permet de vulgariser les notions pour faciliter les apprentissages au moyen d’explications claires et d’exemples concrets. Compétente et à l’écoute des participants, Claude possède tous les outils pour favoriser une saine gestion de projet en entreprise.

  
  
  

  
  

  Mourad ZERHOUNI , MBA, MGP PMP, PSMI

  Professionnel expérimenté en gestion de projets, spécialisé en développement commercial et en vente. Expertise dans les secteurs pharmaceutiques, de la construction et des télécommunications en Afrique du Nord. Aptitudes reconnues en formation et en gestion client. Titulaire d'un MBA, d'une MGP et des certifications PMP et PSM1.