Aperçu de cette partie

• Informations importantes

  
  

  Calendrier de formation	Conditions spécifiques	Modalités
  - A venir	- Aucun	- En ligne - Requis informatiques

  
  

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• Description et objectifs

  Cette formation en ligne est une certification collégiale. 

  Elle permet d’acquérir des compétences générales et spécifiques pour améliorer la qualité des processus et la productivité. 

   L'optimisation des processus de production est l'un des problèmes majeurs de toute entreprise. Il s’agit donc d'améliorer la qualité des processus et d'améliorer la productivité en augmentant le volume des flux traités et/ou en diminuant les ressources nécessaires. 

  Qu’est-ce qu’une Certification collégiale ? 

   Une formation qui permet de rehausser vos compétences ou de vous requalifier. Ce sont des formations évaluées par le ministère de l’Enseignement supérieur. 

   Elles ont été conçues pour offrir une réponse efficace à des besoins précis de formation. Cette formule agile permet de répondre rapidement aux besoins actuels et émergents du marché de l’emploi. 

   La certification est décernée aux participant(e)s dont l’atteinte des compétences est confirmée par une évaluation. 

  Ses avantages : 

  1. Courte durée 
  2. Faible coût
  3. Réponds à des besoins ciblés de différent secteur d’activité
  4. Tremplin dans un processus de reconnaissance des acquis et des compétences

  La réussite à l’évaluation permet l’octroi de la ceinture jaune Lean Six Sigma (Yellow Belt Lean Six Sigma).

• Éléments de contenu
  PROCESSUS

  1. Identifier les processus clés de l'entreprise
  2. Structurer la planification pour l'optimisation des processus industriels
  3. Identifier et mesurer les processus industriels
  4. Identifier les risques potentiels liés à l'optimisation du processus
  5. Déterminer le type d'approche: réduction des risques, augmenter la performance, formalisation du processus
  6. Cartographier la chaine des valeurs du ou des processus que l'on veut optimiser
  7. Diagnostiquer le processus et son contexte pour définir les objectifs d'optimisation
  8. Choisir le degré d'optimisation
  9. Mettre en place le ou les processus d'amélioration et d'optimisation du processus
  10. Évaluer et quantifier l'amélioration du processus et déterminer les nouveaux standards

  
  CONTROLE ET SUIVI

  1. Contrôler les outils utiliser pour optimiser les processus industriels
  2. Analyse des risques
  3. S'assurer du suivi des mesures mises en place
  4. Mettre en place un protocole d'audit pour la pérennité des optimisations

  
  FAISABILITÉ

  1. Appliquer les connaissances et les outils nécessaires à l'optimisation des processus
  2. Situé le projet d'optimisation par rapport aux objectifs de l'entreprises (alignement stratégique)
  3. Reconnaître et comprendre les diverses problématiques associées à l'optimisation des processus industriel

• Votre formateur

  
  

  François Lauzon , ingénieur Qualité, Master Black Belt.

  Titulaire d’un baccalauréat en génie chimique de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en sciences appliquées option pâtes et papiers de l’Université du Québec à Trois-Rivières, François a obtenu une ceinture noire Six Sigma (BB) en 2004. Cette certification a été complétée en 2010 le degré maître ceinture noire Lean Six Sigma (MBB). Il a été impliqué dans l’implantation du système d’amélioration continue depuis de début des années 1990. Il a participé à l’implantation de plusieurs systèmes ISO-9001.

• Une autre option

  En plus de notre formation, vous pourriez vouloir suivre Gestion de projets d'ingénierie, qui est offerte par le Cégep de Lévis. Les deux formations sont le résultat d’une collaboration entre nos deux établissements d’enseignement.