Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: Du 10 avril au 17 juin 2025
  Précision: De 17h30 à 21h
  Nombre d'heure: 56 h       
  Prix: Prix subventionné 435 $ (+taxes) d’une valeur de 7000 $ (+taxes)
  Admissibilité: NA   
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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  La réussite à l'évaluation finale permet l'obtention d'une certification Ceinture Jaune

  
  
  

• Description et objectifs
  L'optimisation des processus de production est l'un des problèmes majeurs de toute entreprise. Il s’agit donc d'améliorer la qualité des processus et d'améliorer la productivité en augmentant le volume des flux traités et/ou en diminuant les ressources nécessaires.
  
  Selon le réseau Manufacturiers et exportateurs du Québec (MEQ), plus de 45 % des entreprises canadiennes et québécoises n'ont pas entamé de démarche en amélioration continue. 
  
  Acquérir des compétences générales et spécifiques pour pouvoir intervenir et interagir plus efficacement dans son milieu de travail, afin de devenir une meilleure agente ou un meilleur agent de changement dans un contexte de pratique professionnelle en constante évolution.
  
  Les principaux thèmes traités par la formation sont les suivants :
  - Comprendre les enjeux de l'amélioration continue;
  - Maitriser les méthodes de gestion de production;
  - Mettre en place des méthodes de résolutions de problèmes;
  - Mettre en place la méthode Kaizen. 
  
  

  De plus, puisque le projet respecte les critères établis d’une certification collégiale, il sera possible d’émettre des fiches de verdict RAC (Reconnaissance des Acquis et des Compétences) pouvant mener à la diplomation des candidats. 
  

• À qui s'adresse la formation

  Cette certification collégiale s’adresse à des techniciens en génie civil, en génie industriel et en génie mécanique. Comme ses compétences sont transversales, elles pourraient aussi servir à d’autres domaines du génie, comme le génie électrique ou le génie biomédical. 
  

• Éléments de contenu
  PROCESSUS

  1. Identifier les processus clés de l'entreprise
  2. Structurer la planification pour l'optimisation des processus industriels
  3. Identifier et mesurer les processus industriels
  4. Identifier les risques potentiels liés à l'optimisation du processus
  5. Déterminer le type d'approche: réduction des risques, augmenter la performance, formalisation du processus
  6. Cartographier la chaine des valeurs du ou des processus que l'on veut optimiser
  7. Diagnostiquer le processus et son contexte pour définir les objectifs d'optimisation
  8. Choisir le degré d'optimisation
  9. Mettre en place le ou les processus d'amélioration et d'optimisation du processus
  10. Évaluer et quantifier l'amélioration du processus et déterminer les nouveaux standards

  
  CONTROLE ET SUIVI

  1. Contrôler les outils utiliser pour optimiser les processus industriels
  2. Analyse des risques
  3. S'assurer du suivi des mesures mises en place
  4. Mettre en place un protocole d'audit pour la pérennité des optimisations

  
  FAISABILITÉ

  1. Appliquer les connaissances et les outils nécessaires à l'optimisation des processus
  2. Situé le projet d'optimisation par rapport aux objectifs de l'entreprises (alignement stratégique)
  3. Reconnaître et comprendre les diverses problématiques associées à l'optimisation des processus industriel

• Votre formateur

  
  

  François Lauzon , ingénieur Qualité, Master Black Belt.

  Titulaire d’un baccalauréat en génie chimique de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en sciences appliquées option pâtes et papiers de l’Université du Québec à Trois-Rivières, François a obtenu une ceinture noire Six Sigma (BB) en 2004. Cette certification a été complétée en 2010 le degré maître ceinture noire Lean Six Sigma (MBB). Il a été impliqué dans l’implantation du système d’amélioration continue depuis de début des années 1990. Il a participé à l’implantation de plusieurs systèmes ISO-9001.