Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: Automne 2026
  Précision: Organisé par le Cégep Montmorency
  Nombre d'heures: 46 heures de formation + 4 heures de coaching personnalisé
  Prix: 500 $ + taxes (prix subventionné par Services Québec)
  Admissibilité: N/A    
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs
  Cette formation vise à développer une triple compétence recherchée dans les organisations :

  1. Une posture de leadership adaptée aux environnements numériques et hybrides;
  2. Des fondamentaux solides en gestion de projet, avec une approche orientée agilité;
  3. Une maîtrise des outils d’amélioration continue inspirée du Lean Management (niveau Ceinture jaune).

  
  Elle permet aux participant.e.s d’agir comme agents de changement, en optimisant les performances de leurs équipes et processus.
  

• À qui s'adresse cette formation?

  La formation s’adresse aux :

  • - Professionnels en emploi ou en transition
  • - Gestionnaires débutants ou intermédiaires
  • - Coordonnateurs, superviseurs ou chefs d’équipe
  • - Entrepreneurs ou intrapreneurs en contexte de transformation numérique

• Éléments de contenu

  Module	Titre	Description	Durée
  1	Mobiliser et transformer en contexte numérique et durable	Développez une posture de leadership adaptée aux défis numériques.	18 h
  2	Gérer des projets numériques à l’ère de l’IA	Maîtrisez les fondements de la gestion de projet avec des outils simples.	15 h
  3	Passez à l’action avec le Lean	Initiez-vous à la pensée Lean et améliorez la performance des processus.	12 h
  +	Coaching personnalisé (individuel ou en petit groupe)	Soutien individualisé pour renforcer les projets et la posture professionnelle.	4 h

  
  

• Vos formateurs

  Antoine Jamin,  est un expert en processus et un passionné d’amélioration continue. Il accompagne les PME canadiennes dans leur transformation afin de les rendre plus performantes, durables et alignées avec leur mission. Il aide les entrepreneurs et dirigeants à structurer, accélérer et pérenniser leur développement avec impact. Il travaille aux côtés de CEOs, propriétaires et leaders d’entreprises évoluant dans des secteurs à impact. Son approche combine stratégie, processus, humains et technologies pour permettre aux organisations de passer à l’échelle tout en apprenant et en se transformant. Grâce à des diagnostics de performance approfondis, des démarches d’amélioration des processus, de la planification stratégique, il aide les entreprises à gagner en efficacité et en impact, pour une croissance à la fois ambitieuse et responsable.

  Éric Mateu-Huon (M.M., M.Sc., Adm.A.) est enseignant-chercheur collégial au cégep André-Laurendeau et conférencier spécialisé dans les Futurs du travail au Québec. Membre chercheur collégial à l’Obvia et chercheur régulier au RRECQ, il s’intéresse aux effets de l’intelligence artificielle sur le travail réel ainsi qu’aux transformations des compétences, des tâches et du jugement en situation. Par ses travaux et ses formations, il contribue à rendre ces changements plus lisibles et utiles pour les milieux de pratique québécois, dans un contexte de transition numérique et durable.