Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: À venir
  Précision: NA
  Nombre d'heures: 3 h       
  Prix: 200 $ + taxes
  Admissibilité: NA
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs

  Le mot japonais «kaizen» signifie «amélioration continue» et fait référence à un processus structuré pour améliorer les produits, les services et les systèmes de façon permanente. 

  Le concept de kaizen aborde chaque étape du processus de production et vise l'équipement, les méthodes, les matériaux et les personnes.
  1. Comprendre le concept Kaizen
  2. Maitriser les outils utiliser pendant un Kaizen
  

• À qui s'adresse cette formation?

  La formation Introduction au concept de Kaizen s'applique principalement à des professionnels et des organisations intéressées par l'amélioration continue et la gestion de la performance dans un environnement de travail. Elle est particulièrement pertinente pour :

  1. Les responsables qualité et amélioration continue : Ceux qui gèrent des initiatives visant à améliorer la qualité, l'efficacité et la productivité au sein de leur entreprise, en utilisant des principes Kaizen pour instaurer des pratiques d'amélioration continue à tous les niveaux de l'organisation.
  2. Les chefs de projet : Les gestionnaires de projets qui souhaitent intégrer des méthodes Kaizen pour améliorer les processus, réduire les gaspillages et renforcer l'efficacité dans la gestion de leurs projets.
  3. Les responsables des opérations : Ceux qui supervisent les processus de production ou d'opérations et qui cherchent à mettre en place une culture d'amélioration continue à travers des événements Kaizen structurés.
  4. Les ingénieurs industriels et de processus : Les professionnels qui analysent, optimisent et conçoivent des processus de production ou administratifs. Ils pourront utiliser le Kaizen pour identifier des domaines d'amélioration continue et appliquer des outils pratiques comme les 5S, le PDCA, et les 8 gaspillages.
  5. Les opérateurs et équipes de terrain : Les personnes qui travaillent directement dans les processus de production et qui bénéficient d'une approche Kaizen pour améliorer leur environnement de travail, réduire les inefficacités et renforcer la collaboration d'équipe.
  6. Les responsables RH ou de la formation : Ceux qui sont impliqués dans la gestion du changement ou dans la formation des employés à des pratiques d'amélioration continue et qui souhaitent développer des compétences Kaizen dans leurs équipes.
  7. Les consultants en gestion et en Lean : Les professionnels qui accompagnent les entreprises dans la mise en œuvre de projets d'amélioration continue. Ils devront comprendre les principes Kaizen pour pouvoir les transmettre et les appliquer auprès de leurs clients.
  8. Les dirigeants et managers : Les responsables d'entreprises ou de départements qui souhaitent instaurer une culture de l'amélioration continue dans leur organisation et favoriser l'adhésion à des pratiques Kaizen pour augmenter la compétitivité et la productivité.
  9. Les petites et moyennes entreprises (PME) : Les entreprises qui cherchent à appliquer le Kaizen pour gagner en efficacité, réduire les coûts et améliorer la qualité de leurs produits ou services, tout en favorisant une culture d'amélioration continue.
  10. Les étudiants ou professionnels débutants dans l'amélioration continue : Ceux qui souhaitent découvrir les principes de l'amélioration continue et du Kaizen, et qui cherchent à acquérir une compréhension de base des outils et des méthodologies associés.

  
  

• Éléments de contenu

  Cette formation abordera les sujets suivants:

  1. But et bénéfices d’un Kaizen
  2. Préparation Pré-Kaizen
  3. Déroulement d’un Kaizen
  4. L’après Kaizen
  5. PDCA
  6. 5S
  7. 8 gaspillages
  8. 5 Pourquoi
  9. Muda, Mura, Muri

  
  

• Votre formateur

  
  

  François Lauzon , ingénieur Qualité, Master Black Belt.

  Titulaire d’un baccalauréat en génie chimique de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en sciences appliquées option pâtes et papiers de l’Université du Québec à Trois-Rivières, François a obtenu une ceinture noire Six Sigma (BB) en 2004. Cette certification a été complétée en 2010 le degré maître ceinture noire Lean Six Sigma (MBB). Il a été impliqué dans l’implantation du système d’amélioration continue depuis de début des années 1990. Il a participé à l’implantation de plusieurs systèmes ISO-9001.