Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: Mars à juin 2027 (dates à venir)
  Précision: À venir
  Nombre d'heures: 30 h       
  Prix: 750 $ +taxes
  Admissibilité: Aucun   
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs

  Les gestionnaires intermédiaires d’aujourd’hui évoluent dans un environnement profondément transformé par le numérique. Réunions virtuelles, équipes hybrides, surcharge informationnelle, frontières floues entre vie professionnelle et personnelle. Le contexte a changé, mais l’essentiel du rôle de gestionnaire reste humain. 

  Ce parcours part d’un constat simple : les compétences relationnelles et de gestion ne disparaissent pas à l’ère numérique, elles se complexifient. Déléguer sans voir travailler, maintenir la mobilisation à distance, mener une conversation délicate sur écran, lire les signaux émotionnels d’une équipe qu’on ne croise plus au café, ce sont des défis réels, concrets, quotidiens. 

  
  

  Ce programme propose une réponse structurée et inspiré par la recherche, construite autour d’un fil conducteur unique : La connexion humaine comme compétence de leadership.

  
  

• À qui s'adresse la formation ?

  - Gestionnaires intermédiaires : coordonnateurs, directeurs adjoints, chefs d’équipe, etc. 

  - Personnes qui gèrent à la fois vers le haut et vers le bas, dans une position charnière au sein de l’entreprise/organisation. 

• Éléments de contenu
  Le parcours combine quatre modalités complémentaires les unes par rapport aux autres. Elles sont choisies pour leur efficacité en contexte virtuel et pour favoriser un transfert réel dans la pratique.
  

  
  Le contenu s’appuie sur des cadres théoriques validés et vérifiables, notamment :

  - Le modèle de l’intelligence émotionnelle de Mayer, Salovey et Caruso

  -  Les travaux de Tsedal Neeley (Harvard) sur le leadership d’équipes distribuées

  - Le concept d’antifragilité de Nassim Nicholas Taleb

  - Les recherches de Amy Edmondson (Harvard) sur la sécurité psychologique

  - Le modèle VUCA et ses applications en contexte organisationnel
  
  Cinq ateliers de formation
  

  - Intelligence émotionnelle à l’ère numérique

  - Déléguer avec confiance 

  - Gérer ses priorités à l’ère de la surcharge 

  - Conversations délicates 

  - Diriger dans la tempête 

  
  

• Vos formateurs

  
  

  Marie-Josée Simard

  Avec 32 ans de carrière en santé, dont la moitié en gestion, une maîtrise en développement des organisations, et une passion assumée : démystifier le stress, éveiller les consciences et outiller les gestionnaires avec sérieux… mais toujours avec humour.