Aperçu de cette partie

• Informations importantes
  Calendrier: À venir
  Précision: NA
  Nombre d'heures: 3 h       
  Prix: 200 $ + taxes
  Admissibilité: NA
  Préalables: Aucun 
  Modalité: En ligne (Requis informatique)
  
  

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• Description et objectifs

  Cette formation permet de comprendre l’importance de l’optimisation des processus, qu’il soit manufacturier ou transactionnel. L’approche Lean Six Sigma s’applique tout autant aux entreprises privées ou publiques et gouvernements, qu’aux organismes à but non lucratif. 

  1. Comprendre les principes de la philosophie Lean Six Sigma
  2. Promouvoir un projet d’amélioration continue
  3. Comprendre les résultats d’un projet d’amélioration continue
  4. Préparer une charte de projet
  5. Jouer le rôle du promoteur lors des revues de jalon
  6. Appuyer un centre de gestion visuelle

• À qui s'adresse cette formation?

  La formation Introduction au Lean Six Sigma s'applique à une variété de professionnels et d'organisations désireuses d'améliorer leurs processus, qu'ils soient dans la production manufacturière, les services, ou dans des environnements à but non lucratif. Elle est particulièrement pertinente pour :

  1. Les responsables qualité et amélioration continue : Ceux qui souhaitent intégrer des méthodes Lean Six Sigma pour optimiser la qualité et les processus au sein de leur organisation, en utilisant des outils comme le DMAIC, les 5S, et l'analyse des gaspillages.
  2. Les chefs de projet : Les gestionnaires qui supervisent des projets d'amélioration continue et qui doivent comprendre les principes Lean Six Sigma pour mener des projets visant à réduire les défauts et les inefficacités dans les processus.
  3. Les responsables des opérations : Les personnes chargées de superviser les opérations au quotidien, que ce soit dans la production ou dans des processus administratifs, et qui cherchent à améliorer les performances à travers des outils méthodiques.
  4. Les analystes et ingénieurs de processus : Ceux qui analysent les processus de travail et qui veulent adopter une approche structurée pour résoudre les problèmes et améliorer les résultats des processus en termes de qualité, délai, et coût.
  5. Les responsables de la gestion des performances : Les professionnels chargés du suivi des performances au sein de l'entreprise, qui peuvent utiliser les concepts Lean Six Sigma pour améliorer la productivité et le rendement des processus existants.
  6. Les responsables RH ou de la formation : Les responsables des ressources humaines ou de la formation qui souhaitent comprendre les méthodologies Lean Six Sigma pour former les équipes internes et les soutenir dans des projets d’amélioration continue.
  7. Les consultants en gestion et en qualité : Les professionnels du conseil qui aident les organisations à implémenter des pratiques Lean Six Sigma et qui doivent maîtriser ces outils pour conseiller efficacement leurs clients.
  8. Les petites et moyennes entreprises (PME) : Les entreprises cherchant à adopter des pratiques Lean Six Sigma pour gagner en efficacité et en compétitivité sans nécessairement disposer de grandes ressources.
  9. Les dirigeants et managers de tous secteurs : Les cadres dirigeants ou responsables de départements qui souhaitent mettre en place une culture d'amélioration continue et de gestion de la qualité, tout en soutenant les initiatives Lean Six Sigma au sein de leur organisation.
  10. Les étudiants ou débutants dans l'amélioration continue : Les personnes qui débutent dans le domaine de l'amélioration continue, de la gestion de projet ou de la qualité, et qui veulent acquérir une bonne compréhension des principes Lean Six Sigma.

  
  

• Éléments de contenu

  Cette formation abordera les sujets suivants: 

  1. Concepts et outils Lean et Six Sigma
  2. Méthodologie DMAIC et notion de valeur ajoutée
  3. Identification, sélection et définition de projet
  4. Voix du client (VOC) et identification des Gaspillages
  5. Mesure et contrôle de la performance
  6. Outil de résolution de problème (Cartographie, 5 Pourquoi, Ishikawa)
  7. Représentation graphique et gestion visuelle
  8. Techniques Lean (5S, SMED, Kanban, VMI, U-cell)

• Votre formateur

  
  

  François Lauzon , ingénieur Qualité, Master Black Belt.

  Titulaire d’un baccalauréat en génie chimique de l’École Polytechnique de Montréal et une maîtrise en sciences appliquées option pâtes et papiers de l’Université du Québec à Trois-Rivières, François a obtenu une ceinture noire Six Sigma (BB) en 2004. Cette certification a été complétée en 2010 le degré maître ceinture noire Lean Six Sigma (MBB). Il a été impliqué dans l’implantation du système d’amélioration continue depuis de début des années 1990. Il a participé à l’implantation de plusieurs systèmes ISO-9001.